西格玛管理 第56页

时间：2016-08-05

在定义客户的兴趣和需求时，有一点需要注意。猜测或猜测客户的需求，往往带有强烈的个人感情，往往脱离实际。从客户的需求入手，由于需求众多，项目实施......

时间：2016-08-05

“定义”很简单，就是客观地定义问题。如何定义问题？首先你会看到一个病态的过程。最直观的表现就是客户的需求没有得到完全满足。面对这种病态的过程，......

时间：2016-08-05

在著名的六西格玛改进五阶段的前几个阶段，项目组通过大量的度量定义问题、缺陷度量、显示变化、头脑风暴分析原因、数据分析关键因素等等。在控制阶段，......

时间：2016-08-04

事实上，即使是运行良好的项目过程也可能会出现一些问题，所以无论问题是否出现，过程管理都是为了实现过程的自我管理，对于问题必须有一个风险预警和管......

时间：2016-08-04

基于六西格玛的目标，DMAIC流程作为一种工具或者方式产生效益。天行健咨询认为企业通过DMAIC流程，你能够真实感受到的是，数据收集与分析所......

时间：2016-08-03

人们即便已经开始实施，也会不停地进行思考：六西格玛到底是什么？一个质量标准？一个改进模式或一个改进流程？一个团队项目？天行健咨询认......

时间：2016-08-03

六西格玛控制计划制定后，需要大力执行，使六西格玛控制计划落到实处。记录控制计划是确保其实施的措施。文件化控制是指:一旦提出了改进的实施计划，并且......

时间：2016-08-02

六西格玛是一种管理策略，由摩托罗拉提出。这种策略主要强调设定极高的目标，收集数据，分析结果，从而减少产品和服务的缺陷。六西格玛背后的原理是，如......

时间：2016-08-01

六西格玛管理项目实施的最后阶段是控制阶段，也是DMAIC的第五阶段。对六西格玛管理项目组来说，保持和延续改进成果，确保措施的有效性是关键和闭环阶段。......

时间：2016-08-01

六西格玛的一个重要特点是根据数据分析做出改进决策，提高流程质量。人们认为，将这种刚性的数据分析应用于被认为是软性的服务业，将会出现理论上的对抗......