西格玛管理 第45页

时间：2017-02-22

实施六西格玛管理咨询对组织的领导能力和适应渗透到现代组织生活中的变化有积极的影响。但是，通过特别关注领导能力的发展，可以取得更多的成就。以下指......

时间：2017-02-20

在一家集团公司，天行健咨询发现很多项目都处于度量阶段，他们采取措施改善了大部分因素。能进入分析阶段的因素很少，有的只是象征性地把一些因素放入分......

时间：2017-02-17

最初的六西格玛咨询项目是对让组织接受六西格玛是至关重要的，成功的最初的项目显示了这种方法的力量。在最初阶段的项目选择是注重实效的，......

时间：2017-02-16

1.获得领导的高度支持，塑造领导愿景在这个阶段，领导不会无缘无故地支持或否定六西格玛，而是需要足够的“证据”来证明其可行性，才能引起领导足够的重......

时间：2017-02-15

1.六西格玛质量经济的核心特征当前的商业环境要求我们提高对质量的认识，需要更明确的定义。这个定义可以使企业的质量活动同时为顾客、员工、业主和整个......

时间：2017-02-14

1.六西格玛管理质量法是企业持续成功的重要途径当今世界，经济正处于产业结构向技术、知识和服务密集型发展的调整期，质量已成为推动经济和社会发展的重......

时间：2017-02-09

是否将六西格玛视为一种方法论，一种工具，还是一种文化情结，有着各种各样的期待。事实上，能够成功实现六西格玛的公司，从自身的定位策略上就能很好的......

时间：2017-01-20

六西格玛的实施离不开企业的具体情况，任何企业都需要持续改进来保持竞争优势。但是，采用六西格玛的模式实现持续改进需要企业满足以下条件:1.管理层的大......

时间：2017-01-19

六西格玛设计团队确定了潜在的解决方案后，下一步就是为手头的问题选择最佳的解决方案。先把单子上不切实际的想法删掉，然后把单子上的内容限定在一些最......

时间：2017-01-18

以新产品设计为例，QFD分为四个阶段，即设计、详细设计、过程和生产。这四个阶段相互联系，可以同时进行。新产品设计从客户开始，再回到客户，实现客户-......