西格玛管理 第42页

时间：2017-03-28

1.定义阶段天行健咨询:通过观察，知道企业必须找到并明确问题，然后详细解释那些未被满足的需求。在上述案例的定义阶段，项目组绘制了肠衣生产流程的流程......

时间：2017-03-28

1.应用六西格玛质量管理方法的意义目前，六西格玛质量管理方法已在企业监理部门、工程监理单位、检测机构得到应用。实践证明六西格玛质量管理能够充分发......

时间：2017-03-27

一.有效控制项目进度的过程要管理好项目，就要对项目进行实时监控，时刻掌握其具体进度，定期及时与项目计划进行对比，然后用有效的方法及时纠正，防止问......

时间：2017-03-27

一.绩效考核绩效考核是企业按照一定的标准对员工的绩效进行收集、分析、评价和反馈的过程。量化绩效考核是企业战略的核心内容。对于企业来说，一件事和一......

时间：2017-03-24

在城市建设快速发展和污水排放标准日益严格的新形势下，垃圾渗滤液的处理达到了前所未有的重要性。只有具备良好的质量管理、控制和保障体系，垃圾渗滤液......

时间：2017-03-24

一、高度关注顾客需求六西格玛管理从更广阔的视角关注导致顾客满意的各个方面，强调“倾听顾客的声音——VOC”。可以说，“顾客需求”贯穿于整个工作，以......

时间：2017-03-20

六西格玛是一种基于数据的决策方法，强调用数据说话而不是凭直觉和经验行事，依靠可靠的数据收集方法，采用统计学方法进行决策，找出问题的症结所在。六......

时间：2017-03-20

目前六西格玛管理主要是在质量管理方面开发的，旨在持续改进产品质量。通常对流水线上生产的产品进行质量管理，即持续经营，而对单个项目或一组项目进行......

时间：2017-03-17

一家电子公司从事电子行业。要想稳固自己在这个行业的重要地位，就必须通过创新的方式不断提高过程能力。2015年开始，公司内部引入BRAVO改进项目，涉及六......

时间：2017-03-17

对于IT经理来说，以最低的成本提供高质量的IT服务始终是优先考虑的事情。而六西格玛，作为一种流程改进方法论，在企业中的应用越来越广泛。它关注客户的......