西格玛管理 第38页

时间：2017-05-12

本文选择在快递业中具有良好声誉的S快递作为实证研究对象，对S快递公司的某省分公司的运营质量指标进行测量和研究，对于提高快递业运营质量......

时间：2017-05-11

1.定义阶段定义阶段是DMAIC模型的第一步，也是实施六西格玛管理的基础。在制造业中，识别内部和外部客户的声音，包括工厂内部缺陷和外部客户发现的缺陷。......

时间：2017-05-11

从一个小企业做大做强成为一家大型企业是一个十分需要耐心的过程，重要的是中小企业领导要充分熟悉到现阶段自身的这些特点，在导进六西格玛......

时间：2017-05-10

与“高投入高产出”的新型治理方法六西格玛治理方法相比，在中国中小企业应用中存在以下需要注意的局限性:一、中小企业资金不足的申请六西格玛我国中小企......

时间：2017-05-08

六西格玛管理需要一个合理高效的人员组织结构来保证改进活动的顺利实现。六西格玛模型的实施可以采用一个由定义、测量、分析、改进和控制(DMAIC)组成的改......

时间：2017-05-03

一、应用背景某电子连接器生产企业是一家台资企业，其目前主要业务生产各类电子连接器、电子元器件，目前是全世界RJ45的供应量最大者，公司......

时间：2017-05-03

一、实施精益六西格玛的方法1.注意系统操作对于工作过程中每一个流程、每一个环节、每一个阶段、每一个岗位的不同问题，两者都可以互相弥补对方的弱点和......

时间：2017-05-02

一.变革管理当一个大规模的项目团队进入生产现场时，一线员工往往会对他们即将带来的影响产生怀疑。为了缓解这种紧张，项目团队可以重点展示通过5S改进活......

时间：2017-05-02

研究发现，六西格玛管理法在降低医疗用品的消毒成本、简化患者就诊的流程、提高患者对医疗服务的满意度等方面均具有很好的作用。近年来，医......

时间：2017-04-28

A集团作为一家大型跨国企业，拥有多个物流部门，已经成为一个受益于精益原则应用的组织模式。自1879年成立以来，该公司已雇佣了约62，000名员工。全球营......