西格玛管理 第34页

时间：2017-06-30

一、实施FMEA需要注意的问题1.FMEA工作应与产品设计同步进行，尤其是在设计初期，这将有助于及时发现设计中的薄弱环节，并为安排改进措施的顺序提供依据......

时间：2017-06-29

六西格玛是一种基于数据的质量管理方法，追求近乎完美的质量。从20世纪80年代末到90年代初，摩托罗拉首创了这种方法，用了10年时间才达到六西格玛的水平......

时间：2017-06-29

一、FMEA的目的1.发现和评估产品/过程的潜在故障和结果；2.确定与产品相关的过程的潜在失效模式；3.评估失败对客户的潜在影响；4.确定潜在设计或制造过程......

时间：2017-06-27

天行健咨询从事六西格玛的理论研究和项目实施多年。从我们参与的六西格玛项目来看，我们觉得要在中国成功实施六西格玛必须注意以下四个环节。一、激发六......

时间：2017-06-27

没有一种管理理念可以像速食一样直接使用，也没有六西格玛。六西格玛作为一款具有美国特色的企业转型工具，在中国企业的实施过程中，必须融入中国文化和......

时间：2017-06-26

实施六西格玛管理咨询对组织的领导能力和适应渗透到现代组织生活中的变化有积极的影响。但是，通过特别关注领导能力的发展，可以取得更多的成就。以下指......

时间：2017-06-26

六西格玛设计DFSS中零件公差设计的主要任务是零件设计公差验证或工艺公差分配。因此，零件公差设计包括公差分析和公差综合。一、零件容差分析技术零件加......

时间：2017-06-23

“企业的创新方向是什么？创新如何才能获得最好的回报？这是“战略六西格玛”要回答的基本问题。”摩托罗拉和柯达相继倒下，标志着以降低成本为主要目的......

时间：2017-06-23

在六西格玛项目的启动阶段，做对很重要，不做错同样重要。实现六西格玛意味着开拓性的企业开发。企业要从无数诱人的行为中选择(其实都是陷阱)，不知情的......

时间：2017-06-23

初始六西格玛咨询项目对于组织接受六西格玛至关重要，成功的初始项目显示了这种方法的威力。在初始阶段，项目选择是务实的，专注于那些能够在短时间内明......