西格玛管理 第25页

时间：2017-10-30

在旧的建设项目管理中，质量控制、工期控制和投资控制是过程管理的重点。这样可以及时解决问题，但是由于没有用数据来分析问题，无法做到预控，无法起到......

时间：2017-10-27

六西格玛的一个重要特点是基于数据分析做出改进决策，提高流程质量。人们认为，将这种刚性的数据分析应用于被认为是软性的服务业，将会出现理论上的对抗......

时间：2017-10-27

六西格玛不是万能的。现在的企业和过去相比也面临很多问题。实现六西格玛的软收益，从运营的角度关注单个项目来处理当前市场存在的问题。六西格玛是流程......

时间：2017-10-26

企业文化虽然不能直接产生经济效益，但却是企业繁荣和持续发展的关键因素。中国著名经济学家于光远说:“关于发展，三流企业靠生产，二流企业靠营销，一流......

时间：2017-10-25

尽管许多企业已经成功实施了六西格玛管理，但中国企业在实施六西格玛管理方面仍然面临着严峻的挑战。一、企业面临的挑战1.关键问题是企业高层是否应该在......

时间：2017-10-18

领导的支持和承诺:实施6sigma项目管理咨询的成功企业的领导一旦做出决定，就应该树立六西格玛管理成功的信念，坚定不移地带领整个组织朝着既定的方向前进......

时间：2017-10-18

在很多企业中，QC小组活动和六西格玛同时存在。但是这两者有什么区别呢？具体问题应该用哪种方式解决？两种管理方式能否有机结合？一. QC小组活动和六西......

时间：2017-10-17

6sigma管理咨询要想在中国企业成功落地，前期需要充分的导入和储备。企业一旦决定进口，就要认真做好进口阶段的工作。以下是深入分析。一、企业对卓越的......

时间：2017-10-13

什么样的方法和措施可以保证六西格玛(6sigma)管理的成功实施？这是传统能源行业管理者面临的一个重要问题。在中国企业，尤其是国家政府主导的传统能源行......

时间：2017-10-12

六西格玛取得突破性成果的五步法众所周知。它们是定义、测量、分析、改进和控制。1、界定任何六西格玛项目的第一阶段都需要确定可衡量的客户需求，创建项......