西格玛管理 第16页

时间：2019-09-11

说到企业文化，人们似乎感到非常抽象。然而，如果你仔细观察你周围人处理最简单、最小问题的共同想法、价值取向和行为准则，你就不难感受到它的存在。简......

时间：2019-09-09

六西格玛管理组织是由领导者、推动者、六西格玛黑带大师、黑带、绿带传送并执行。以六西格玛黑带团队为基本的六西格玛组织是导入六西格玛管理取得成功的保障。下边我们简略分析六西格...

时间：2019-09-05

导入背景为适应发展需要，海尔根据自身情况，自上而下贯穿整个过程节点，全面实施六西格玛管理。根据六西格玛方法和产品生产过程，形成团队合作机制，积......

时间：2019-08-26

一个企业愿意并决定引进六西格玛管理并非不经意，就像你的决定都是循序渐进的，不相信看以下内容:1.解决问题：这是导入六西格玛管理最简单的方法。这种目......

时间：2019-08-21

关于六西格玛管理，目前没有统一的定义。下面是一些管理专家关于六西格玛的定义。...

时间：2019-08-14

质量管理的历史人类社会的质量活动可以追溯到古代，但现代意义上的质量管理活动是从20世纪初，人类进入以加工机械化、规模化经营和资本垄断为特征的工业......

时间：2019-08-14

在2003 年 8 月召开的专家委员会议上，确定了六西格玛黑带注册考试知识大纲，并成立了《六西格玛管理》教材编辑委员会，着手六西格玛黑带注册考试参考教材的编写工作。...

时间：2019-08-08

互联网和六西格玛管理，以互联网为信息通信关键技术，从多方面改变了公司的组织结构、管理机制、营销方式以及客户的消费行为。六西格玛管理由于其认真细......

时间：2019-08-06

六西格玛管理前世自摩托罗拉明确提出六西格玛管理模型以来，已被全球多个国家和地区采用，为摩托罗拉、环球、戴尔、惠普hp、西门子PLC、索尼、飞利浦等众......

时间：2019-08-02

将“六西格玛”的管理提示应用到六西格玛管理的关键是Damic，其目的是按照一系列有效的流程来分析和解决问题，最终降低故障率。本文探讨了在企业中应用“......