西格玛管理 第126页

时间：2015-02-18

当然，考虑采用一个新的改进模型作为六西格玛努力的一部分有其组织和内容方面的理由。如果你的企业目前还没有解决问题的过程，请看一下DMAI......

时间：2015-02-11

企业实施六西格玛一般可以分为四个阶段，即导入期、加速期、成长期和成熟期。从导入期到成熟期的整个过程大概需要4-5年的时间。如图1所示，在六西格玛推......

时间：2015-02-05

黑带是六西格玛管理中最为重要的一个角色，他们专职从事六西格玛改进项目，是成功完成六西格玛项目的技术骨干，是六西格玛组织的核心力量；......

时间：2015-01-29

一、项目逻辑依据项目选择努力的结果是要描述被指派项目的团队面临的问题以及团队的重要性和目标或期望。项目逻辑依据为团队领导者选择成员......

时间：2015-01-21

1、风险的定义是:对目前所采取的行动，在未来没有达到预期结果(失败)的可能性。其大小可用失败的概率和失败的后果两个变量来标识。六西格玛......

时间：2015-01-07

最好的项目选择标淮就是要识别项目是否与公司当前的需要、能力和目标具有最佳匹配性。天行健管理公司就给出了项目选择过程中可能的“通用”......

时间：2015-01-02

1、缺乏科学合理的项目实施规划有些企业推行六西格玛管理，认为只要选派几个人参加六西格玛学习班，拿到六西格玛黑带或绿带证书就可以了。......

时间：2014-12-30

组织的战略目标和战略计划制定后，最重要的是战略部署，将战略计划具体化，在战略计划的长短期内制定各职能战略的详细计划，包括行动计划、关键绩效指标......

时间：2014-12-24

毫无疑问，对于任何过程来说，输入都是有效结果的关键因素。正如人们所说，“垃圾进，垃圾出”。在确定六西格玛努力的重点时，如果只考虑一些非正式的零......

时间：2014-12-11

企业实施六西格玛活动的首要关键任务是创建一个致力于流程改进的专家团队，并确定团队内的各种角色及其责任，形成六西格玛的组织体系。这是......