西格玛管理 第124页

时间：2015-04-03

水平对比是黑带学员必须了解并基本掌握的一套理论和方法，它在六西格玛管理中有广泛的应用，主要体现在以下方面：一、用于六西格玛管理的导......

时间：2015-04-01

一. 六西格玛分析阶段的注意事项1.阐述你的原因假设。避免对可疑原因进行模糊或简单化的描述，例如“训练不足”和“零件有缺陷”。一般的理由陈述不仅难......

时间：2015-03-31

自20世纪90年代中国市场进入买方市场以来，“顾客满意”成为企业经营中最基本的策略。这种观念盛行的经济环境，和80年代的欧美非常相似。当时大部分行业......

时间：2015-03-27

水平比较通常被称为标杆管理，是一种利用量化标准寻找行业内或行业外类似活动的最佳实践的系统化过程，即将过程、产品和服务的质量与处于领先地位的过程......

时间：2015-03-25

我们可以将过程改进中分析阶段的实现描述为一个循环(见图1)，产生和评估问题原因的“假设”或“问题的经验猜测”驱动着这个循环的运动。可以从(a)点切入......

时间：2015-03-23

目前的经营环境要求我们增进对大质量的理解，使企业的质量活动同时为顾客、员工、所有者和整个公司创造价值和经济利益。...

时间：2015-03-20

1.什么是横向比较？水平比较通常被称为标杆管理，是一种利用量化标准寻找行业内或行业外类似活动的最佳实践的系统化过程，即将过程、产品和服务的质量与......

时间：2015-03-20

一、测量当前绩效的注意事项1、要根据现有资源设定测量的优先次序如果你的公司有实力并拥有开始测量所有核心过程的技能，那就应该测量所有......

时间：2015-03-18

过程绩效即过程输出的绩效，用来度量过程绩效的数据包括离散型数据(也称计数值数据或属性值数据)和连续型数据(也称计量值数据)。 六西格玛......

时间：2015-03-16

一、加速期精益生产导入期的成功之日，也是新的转折之时。精益生产的导入，企业可以获得初步的结果，也有了实施的热情和积极的参与者，一些......