西格玛管理 第116页

时间：2015-06-19

作为六西格玛时代提出的劣质成本理论，扩展和延伸了质量成本的内涵和功能，使质量和成本、效益更加紧密地融合起来，把质量管理推进到新阶段......

时间：2015-06-18

1、领导的参与及承诺企业推行六西格玛的关键，最重要的是企业最高层领导的支持，不会随时间的延长而减退，他要站在六西格玛推进的最前沿，......

时间：2015-06-18

六西格玛并不是轻易可以推行成功的，在现实的企业环境中，仍常见许多企业热切地投入到六西格玛行列，却遭遇推行不得要领、无功而返的窘境。......

时间：2015-06-18

六西格玛改进阶段的目标是形成针对根本原因的最佳解决方案，并且验证这些方案是有效的。天行健管理顾问认为要达到上述目的，需要完成以下方......

时间：2015-06-17

6Sigma的改进，项目基于六西格玛，应用项目管理方法改进过程或工艺。改进6Sigma的项目选择是基于项目的决策矩阵。它包括项目资源、完成项目所需的时间、......

时间：2015-06-16

一. 六西格玛质量质量包括两层含义:①质量特性必须满足顾客和相关方的要求；②质量形成过程和结果避免缺陷。以旅游产品为例。一是旅游企业旅游产品的服......

时间：2015-06-15

“管理是一门艺术！”如今的时髦词汇，已经让很多人在刚刚崇拜了科技之后，又向“管理”低头了。中国传统文化喜欢用玄妙的方式解释一些高深的学问或道理:......

时间：2015-06-15

1.建立基础设施这个基础设施不是为了执行六西格玛活动或精益活动而设计的，而是为了联合实现六西格玛和精益。因此，企业必须从高层开始，在公司内部建立......

时间：2015-06-15

一、六西格玛和精益的相同点1.两者都是一种管理方法，可以用在各个领域的企业，形成一种文化。六西格玛管理通过自上而下的活动，可以在企业内部形成以客......

时间：2015-06-12

1.六西格玛通过质量管理提高企业绩效在企业内部，标准六西格玛模式项目一般由名为“六西格玛模式精英组”的执行委员会选择，其职责之一就是选择合适的项......