西格玛管理 第113页

时间：2015-07-09

在传统思维中，很容易把六西格玛的责任放在中层管理者身上，他们负责六西格玛的实施，承担起管理层的责任。但这其实违背了六西格玛“变被动执行为主动参......

时间：2015-07-09

六西格玛管理是通过过程的持续改进，追求卓越质量，提高顾客满意度，降低成本的一种突破性质量改进方法论，是根据组织追求卓越领先目标，针......

时间：2015-07-09

企业文化作为一种集体行为的自觉，具有一定的惯性，当遇到变革时，便会显示出强大的阻力。六西格玛管理作为一种管理方法出现时，便以强势的......

时间：2015-07-09

20世纪90年代，通用电气、福特、西门子、花旗银行等公司纷纷将六西格玛管理演绎成为提升企业核心竞争力的经营战略。时至今日，六西格玛管理......

时间：2015-07-08

六西格玛是一个定义，是一个清晰的结构。六西格玛定义评价的标准、问题和改进——这不就是我们在传统全面质量管理中应用过的吗？但是六西格玛的定义使用......

时间：2015-07-08

很多人一开始听到六西格玛的时候，往往会感到惊诧：缺陷率仅有百万分之三点四的质量水平，这个在统计学中也接近完美的数字，竟然可以如此轻......

时间：2015-07-07

1、六西格玛管理应用在产品风险管理中的优势①能够应用于不同行业、不同发展阶段、不同状况的组织，无局限性；②以顾客需求为中心，确定顾......

时间：2015-07-07

六西格玛管理是通过降低成本、提高质量、提高顾客满意度、加快流程速度，从而实现供应链上各节点企业的利润最大化目标。供应链六西格玛设计......

时间：2015-07-07

六西格玛以一种“系统管理方法”的形式对企业项目和组织管理流程进行评估，为其提供优化方法，主动寻求避免问题的方法，改变被动面对和解决问题的旧思维......

时间：2015-07-06

1、实施准备阶段在利用六西格玛方法对供应商进行质量管理时，最重要的是得到企业高层的支持，因此，让负责供应商管理的高层领导亲自担当该......