西格玛管理 第111页

时间：2015-07-17

1、界定(Define)界定问题与机会、结果与流程、期限与对象，界定阶段主要针对一个明确的改进机会，一个具体的改进结果，过程的期限以及流程......

时间：2015-07-17

1、“关键性质量要素”(Critical to Quality，简称CTQ)这是六西格玛管理中的一个非常重要的概念。它是指客户对产品或服务所要求的最核心......

时间：2015-07-16

从六西格玛的角度出发，当前我们很多的企业文化其实都是在促进浪费。如果你的企业品质还没有达到六西格玛水平，也就意味着企业的流程中存在......

时间：2015-07-16

1、减少劣质成本节约资源面对不合格的产品，有改进价值的将被返工，没有改进价值的则被废弃，如果不合格产品进入了市场，同样需要维修、调......

时间：2015-07-16

企业需要管理的流程很多，包括销售、采购、研发、制造、服务、人力资源和财务等各种流程。如何改进这些流程，使得这些流程更有效率，是一个......

时间：2015-07-16

1、流程的定义流程(process)的定义是:一个或一系列有规律的行动以确定的方式发生或执行，它们是导致特定结果出现的单个或一系列连续的操作......

时间：2015-07-15

什么是管理能力？发现问题、针对问题实施改进方法、控制改进流程（期限）来提升管理效率，这就是我们所需要的管理能力。六西格玛以最直观的......

时间：2015-07-15

对于一个田径运动员来说，提升自己的奔跑速度对于最终赢得比赛至关重要。但是，如果将“提升奔跑速度”作为目标而不进行量化的话，会引起主......

时间：2015-07-15

1、六西格玛管理是一种商业战略和哲学六西格玛管理拓宽了质量的含义。无论是顾客还是企业，质量都应包括经济利益和实际效用。六西格玛管理......

时间：2015-07-15

1、解决问题，实现六西格玛改进最轻松方法目标就是解决那些企业一直想解决却一直得不到有效改进的、长期的、让人烦恼的问题。企业可以在了......