西格玛管理 第109页

时间：2015-07-24

1.没有高级管理人员的支持没有高级管理层对改进措施的明确支持，不应启动六西格玛管理项目，因为企业中的大多数关键流程跨越多个部门和职能界限。对于绝......

时间：2015-07-24

同任何一项新的管理方法的引入一样，六西格玛管理的导入也会有阻力和障碍。若要有效地克服阻力，使六西格玛管理能够顺利地导入并快速产生效......

时间：2015-07-23

团队成员把个人目标融入和升华为共同的团队目标，建立了共同的价值体系。团队目标融合了个人目标，并且在团队促进机制的影响下激发成员与团......

时间：2015-07-23

随着社会竞争的不断加剧，团队精神已经成为企业精神的重要内容。通过团队合作增强企业发展的竞争力，已经成为企业主要的活动内容。团队并非......

时间：2015-07-23

1、企业必须有坚实的管理基础要在企业内成功推行六西格玛管理，必须有坚实的传统管理基础。一个企业如果没有实行全面质量管理的基础，盲目......

时间：2015-07-23

1.六西格玛管理是企业寻求长远发展，提高产品质量，降低成本的有效工具。企业要想谋求长远发展，首先要保证客户满意，所以必须从产品质量入手，从根本上......

时间：2015-07-22

六西格玛是一种能够严格、集中和高效地改善企业流程管理质量的实施原则和技术，以”零缺陷”的完美商业追求，带动质量成本的大幅度降低，最......

时间：2015-07-22

六西格玛管理最终要形成一种企业文化。当企业试图改进质量，特别是通过改进工作过程(包括加工、服务及行政管理等)以获取最佳产品和服务质量......

时间：2015-07-22

最初，由摩托罗拉提出的六西格玛管理主要是六西格玛改进，可以分为四个阶段:MAIC(Measure度量、Analyze分析、improve改进和控制)。MAIC有时被称为“没有G......

时间：2015-07-22

优化企业战略中的矛盾与统一，坚定一个企业正常运营的六西格玛基础。在此基础上，对组织结构与流程进行改进或者再造，建立尊重事实并寻找问......