西格玛管理 第107页

时间：2015-08-05

改进结果可能低于项目团队的预期目标，也可能与预期目标大体一致，甚至可能超过六西格玛团队的预期，给整个流程带来更好的改进。在控制阶段......

时间：2015-08-04

代数中的一些概念通常用来描述实现六西格玛公司中的“闭环”概念(这个不是技术上的，不要气馁，继续读下去)。图1从流程的角度展示了一个企业模型。图1最......

时间：2015-08-04

设想一个小孩子在学习骑自行车，你作为父母、亲戚或是邻居在那里给予帮助和鼓励。你希望他能成功，很像一个投资者希望自己投资的企业兴旺发......

时间：2015-07-30

一、六西格玛是一种语言企业越大、流程越复杂，则管理的难度也越大、效率越低下，不同专业、部门间沟通越突出。其实很多矛盾是一种缺乏共同......

时间：2015-07-30

六西格玛是一套具有“领导地位”的方法系统。我们把其关键要素提炼成六个主题。这些主题是有助于六西格玛在业务中发挥作用的初步指导。本书......

时间：2015-07-30

不对方案进行试验，几乎注定会造成灾难，即使能够控制有限的问题，错误的解决方案造成的巨大损失也是很难弥补的。因此，在全面实施解决方案......

时间：2015-07-30

1、改进阶段的含义、内容、目标定义、评估和分析阶段所做的工作都是为改进阶段做准备。随便定义一个问题、没有仔细评估这个问题的严重程度......

时间：2015-07-29

如果你的企业正运行良好，与1995年杰克F?韦尔奇开始六西格玛努力时候的GE一样，你为什么不去考虑推行六西格玛活动呢？是什么促使这么多企......

时间：2015-07-29

当今，电子行业的领军企业摩托罗拉（Motorola）公司的生存和成功与六西格玛是分不开的。正是摩托罗拉公司创造的有关概念逐步演进成这样一个......

时间：2015-07-29

1、进行数据和流程分析要找出问题的根源，天行健管理咨询公司认为首先要对评估阶段收集到的数据和流程本身进行分析，即进行数据分析和流程......