精益六西格玛 第37页

时间：2015-06-25

1.领导人的承诺和参与精益六西格玛的成功需要领导的支持和参与，高层领导的承诺和参与在精益六西格玛成功中的关键作用首先体现在为精益六西格玛设定清晰......

时间：2015-06-23

1.精益生产传统的精益生产起源于20世纪六七十年代日本成功的生产模式，引起了美国研究机构对其生产管理的一系列研究和分析，最终总结出了精益生产模式。......

时间：2015-06-16

一. 精益六西格玛管理工业企业应用中的主要问题天行健咨询管理公司根据国内企业应用精益六西格玛管理方法的实际情况，发现还存在一些突出问题和薄弱环节......

时间：2015-06-15

精益六西格玛结合了精益和六西格玛两种成熟且强大的流程改进方法，通过质量统计和项目实施来提高现有的组织能力、高利润和可持续的竞争优势，从而实现:以......

时间：2015-06-09

1.直接目标精益生产:①杜绝一切浪费，降低成本②缩短工艺周期，增强响应能力。六西格玛:①消除变量，增加价值②优化流程，提高质量。2.关注焦点精益生产:......

时间：2015-06-04

1.精益将生产与六西格玛相结合的必要性。首先，精益制作依靠参与者的知识，采用直接解决问题的方法。对于简单的问题，可以更快的解决问题，但是缺乏知识......

时间：2015-06-03

大多数企业管理人认为精益六西格玛是降低成本的有力武器。多年的实践证明，精益六西格玛不仅是降低成本、缩短交货期、降低库存、提高质量的王牌，也是极......

时间：2015-06-02

一、为什么要实施精益六西格玛？1.六西格玛优化的对象往往是局部的，缺乏整个系统的优化能力，因此需要将其需要解决的问题与整个系统联系起来，然后对流......

时间：2015-06-02

精益生产和六西格玛对客户、流程、团队及价值驱动具有相同的观念，同时也存在互补的不同之处。那么如何对二者的结合效果进行延展、巩固？在......

时间：2015-06-01

1、精益六西格玛的概念精益六西格玛是精益生产和六西格玛 管理的完美结合。其本质是从客户的角度出发，消除浪费，减少变异，提高客户满意度和企业效益。......