精益六西格玛 第26页

时间：2016-03-09

最近，一家制造商面临订单增长率超过生产能力的问题。也许很多公司都渴望遇到这样的问题。但是客户得不到确切的发货日期，不知道订单的执行情况等等。整......

时间：2016-03-08

与成功实施精益六西格玛的人和了解精益六西格玛的人交谈。天行健咨询发现他们都告诉你一件事:如果你没有一个有效的黑带作为项目团队的领导者，即使你的数......

时间：2016-03-08

1.适合精益6西格玛的项目作为项目选择过程的最后一次测试，应考虑以下简单问题:①项目是否致力于解决客户关键质量因素(CTQ)的问题？是-精益6西格玛项目不......

时间：2016-03-07

在进入最终的优先排序之前，需要对流程进行重新总结。这使我们能够获得足够的细节来自信地选择最佳项目。①找出净现值潜力高的价值流，推广项目思路，可......

时间：2016-03-07

在项目想法的最终优先级确认之前，应该对其进行很好的定义。这样，粗线中的信息可以转化为对精益6西格玛项目的更全面的描述。原因有二:①你需要把这些项......

时间：2016-03-04

例如，假设我们在一个部门发现了300个机会和项目创意，并打算为这个部门培训和分发10条黑带。我们的最终目标是每个黑带负责2-3个项目(项目总数为20-30个)......

时间：2016-03-04

自上而下的项目确定方法包括一些对大多数企业来说相对较新的概念和方法。但是，值得我们深入分析，因为用这种方法，项目思路和政策重点的关系是明确的。......

时间：2016-03-03

1.承诺参与组织的管理级别(包括董事长、总经理、院长、秘书、运营总监、财务总监、人事总监等。)必须承诺参与整个过程。在通用电气引入和实施六西格玛的......

时间：2016-03-03

倾听客户的声音是6西格玛方法的固有组成部分，因此自然会在项目确认和选择中发挥重要作用。诊断阶段通常会对业务产生最深刻的洞察，也会有对公司产生根本......

时间：2016-03-03

项目选择是公司、部门或业务单位内管理团队的主要职责。精益 6西格玛冠军的作用是帮助他们选择流程和决策标准，并启发他们哪些项目适合用精益 6西格玛......