精益六西格玛 第35页

时间：2015-09-11

确定实施精益六西格玛后公司将遇到两个最大的挑战:一是确定你认为可以达到的公司目标；二是培训实施精益六西格玛项目的大量人员......

时间：2015-09-11

精益六西格玛的5个重要主题是:顾客是最重要的；质量、速度和成本是相互联系的；如果你想提供高质量、短交货期和低成本的产品与服务以赢得......

时间：2015-08-27

精益生产方法与6sigma方法各有千秋，精益和六西格玛两大流派，各有所长，如果说精益是中医，那么六西格玛就是西医......

时间：2015-08-24

精益六西格玛是一种科学的管理方法，它在推动企业发展中的作用在于......

时间：2015-08-24

1.将所有成就归功于业务部门以内部精益六西格玛资源作为业务部门的支持，对项目的验收非常重要。精益六西格玛团队成员与一线管理层和员工一起非常努力地......

时间：2015-08-21

精益六西格玛是一种集成了两种非常重要又相互补充的改进技术的综合方法论。...

时间：2015-08-20

六西格玛可以弥补精益方法论中存在的不足，那么六西格玛有哪些欠缺的地方需要精益的补充呢?许多公司都证明能通过六西格玛获得很多成果。但......

时间：2015-08-20

1.精益没有明确指出实现长期利益所需的文化基础。精益的大部分方法对于成功推广精益项目并通过基础设施支持实现持久精益速度贡献不大。事实上，许多实施......

时间：2015-08-19

对于服务业来说，精益六西格玛是业务改进的方法论，它依靠客户满意、成本、质量、运转速度和投资资金比率的最迅速的上升......

时间：2015-08-10

六西格玛管理是解决问题的方法论，有一个非常好的解决问题的框架。...