精益六西格玛 第29页

时间：2016-01-22

在经济环境瞬息万变的今天，我们很多企业也面临着生存危机和选择。现实中，我们不得不承认，大多数企业都生活在一个“提桶”的世界里。你的企业是谁？是......

时间：2016-01-22

一、DMAIC的测量阶段测量是进行精益六西格玛的要点。如果你不收集数据，你可能会被迫结束很多项目，即使你继续，你也不会成功。将数据与知识和经验相结合......

时间：2016-01-21

1.DMAIC的定义DMAIC进程的第一步是让团队和赞助商同意这个项目。你需要做的事情包括:(1)团队讨论项目章程；②获取客户数据；③审查现有的关于过程或问题......

时间：2016-01-20

如果你观察那些采用了精益六西格玛或全面质量管理的组织，你会发现相当多的公司投入了大量的时间和金钱，却收效甚微。如果你仔细观察这些公司，你会发现......

时间：2016-01-19

精益六西格玛的五大法则：规则1:市场规则客户需求定义质量，客户需求是项目改进的优先目标。无法满足客户需求，组织的利润增长就是一句空话。规则2:灵活......

时间：2016-01-18

一旦你的公司做出了收集数据的决定，主要问题是应该收集什么样的数据？这个问题可以通过培训或者团队合作来回答。一般来说，数据收集包括两种类型——结......

时间：2016-01-15

精益六西格玛管理咨询强调精益六西格玛比持续改进和TQM更有效:更重视顾客优先权，更容易跟踪公司动态，与经营战略更紧密相连。...

时间：2016-01-15

而数据是精益六西格玛。你想知道你的客户是谁吗？你知道他们的需求吗？你需要收集数据。你想改进流程吗？你需要收集数据。要不要避免不必要的、有损团队......

时间：2016-01-14

1、精益思想精益这个想法是在丰田生产模式的基础上发展起来的。集成批量生产和单件生产的优势是最大限度地消除浪费和减少库存，缩短生产周期，努力实现低......

时间：2016-01-14

在一个实行精益六西格玛的公司，不仅仅意味着建立一个正式的团队来解决问题，还需要创造一个鼓励人们一起工作的环境。人们积极讨论和解决问题，不在背后......