精益六西格玛 第23页

时间：2016-10-18

1.精益6sigma方法应用于对标管理某钢铁集团实施“全员对标挖潜创新创效”工作以来，虽然在节能降耗、增收创效等方面取得了一定成绩，但在工作开展过程中......

时间：2016-09-30

1、公司最高管理层(CEO)过度授权高级管理层轻视了自己在实施精益六西格玛过程中的领导角色和责任，认为只要自己出钱，就可以委托其他管理者做好。所以我......

时间：2016-09-28

1.什么是六西格玛六西格玛是摩托罗拉在20世纪80年代中期为与日本企业竞争而提出的质量改进方法。在引入六西格玛管理方法后，摩托罗拉取得了巨大的成功，......

时间：2016-09-19

1、改变固有的生产经营观念，推动制度的建立。①国内机械加工企业管理层的领导需要改变旧的观念。摒弃商业运营中“农民”的浅薄狭隘观念管理坚持“科技兴......

时间：2016-08-23

一、精益六西格玛的主要特点DMAIC传达的定义、量化、分析、改进和控制是六西格玛为来自不同领域和部门的成员设计的流程或模型，团队成员整合在一起进行有......

时间：2016-08-10

在实践中，如何进行印刷包装企业精益六西格玛管理？1.企业首先要正确认识自身的问题和危机，对精益六西格玛有一定的培训知识。虽然理论上精益六西格玛管......

时间：2016-08-02

消除浪费是“精益生产”提出的一种先进的生产方法，主张应用价值流分析方法去除所有不增值的过程，减少浪费。浪费是一切“产出”事业的敌人。无论你做什......

时间：2016-07-31

1.六西格玛和精益基本生产概念六西格玛并非完全创新的管理理念，很多传统的统计方法和工具，如QFD、FMEA、SPC、MSA、DOE等。，在六西格玛事件中组合，分......

时间：2016-07-20

1.承诺参与组织的管理级(包括董事长、总经理、院长、秘书、运营总监、财务总监、人事总监等。)必须承诺参与整个过程。在通用电气引入和实施六西格玛期间......

时间：2016-06-30

精益六西格玛的选项实际是一个很复杂的过程，往往很多企业在初期导入时，在这方面投入的时间和精力比较欠缺，那项目选择应遵循什么样的流程？...