精益六西格玛 第21页

时间：2017-06-15

精益六西格玛的实施会有很多困难和障碍。处理不当会导致执行失败。以下是在实施精益六西格玛时需要注意的一些问题:1.不要机械地复制精益六西格玛模型。虽......

时间：2017-06-12

很多管理人在没有完全理解两种方法的异同时，会发现很难在精益和六西格玛之间做出选择。很多时候，好的方法因为内部主管部门缺乏相关知识而被放弃或没有......

时间：2017-06-01

精益生产是一项最大限度减少浪费、减少库存、缩短生产周期、努力实现低成本、准时制生产的技术。通常被称为准时制生产。在传统制造企业中，精益生产结合......

时间：2017-05-27

一、项目管理为有效解决标杆指标提升过程中的瓶颈问题，找出造成差距的因果关系，判断其是否具备缩短差距的能力，制定的措施是否准确，某钢铁集团通过关......

时间：2017-05-22

针对新竞争形势下M产品事业处生产管理中存在的问题，对精益六西格玛管理方法在F集团M产品事业处中的实施进行了研究和实践。经过不断的努力和经验积累，ON......

时间：2017-05-19

为了改善M产品事业处生产面临的问题，M产品事业处的主管和工程师结合其他企业和公司的应用和实施案例，进行了多方面的讨论和总结，最终认为应该将精益生......

时间：2017-05-16

一、实施精益六西格玛管理在卷烟配送物流1.实施的关键①领导重视。精益六西格玛的实施过程是一项长期而艰巨的系统工程，需要大量的关系协调和资源支持。......

时间：2017-05-16

一、企业管理创新活动的特点1.管理创新需要团队合作。对于一个企业来说，其大部分的管理流程需要与很多不同的职能部门结合，然后通过相对复杂的业务形成......

时间：2017-05-05

一、精益六西格玛的具体实施步骤精益六西格玛的组合是管理方法的智慧成果，但如何应用于企业并取得成功，仍然是一个值得研究的课题。对于每个企业的管理......

时间：2017-05-05

像所有公司一样，医疗保健机构有自己的工作流程。使用精益六西格玛方法，可以学习和改进任何流程。图1为a医疗保健机构，其中核心值液现在处于“患者来院-......