精益六西格玛 第16页

时间：2018-07-13

精益六西格玛的核心管理思想是DMAIC，是定义-测量-分析-改进-控制五个字的缩写。不同阶段使用的一些工具集，如第一阶段(定义)可以使用的工具，包括VOC(客......

时间：2018-06-27

根据世界上成功实施精益六西格玛管理的企业和失败企业的经验，结合中国企业的实施特点，将精益六西格玛管理的整个过程分为五个阶段。1.精益六西格玛绿带/......

时间：2018-04-11

一是转变固有的生产经营观念，推动制度建立1、改变固有的旧观念国内机械加工企业的领导和管理需要改变陈旧的观念，摒弃企业经营管理中肤浅狭隘的“农民”......

时间：2018-04-08

一、精益六西格玛管理在企业运作中的价值定位1、交互性精益生产侧重产能速度的极限提升，而六西格玛管理追求质量为本，所以二者的结合协同......

时间：2018-03-26

一. 精益六西格玛工业企业管理应用中的问题1、思想认识不到位企业对精益六西格玛管理方法的基本内涵没有充分理解和认识，对实施过程中可能出现的矛盾和......

时间：2018-03-21

第一，关注客户的声音精益六西格玛作为一种管理方法，其管理理念强调:以客户为中心，从“倾听客户声音”入手，注重“流程管理”，通过流程优化提升组织竞......

时间：2018-03-20

2015年9月，董事会决定内部引入精益六西格玛项目，正式启动精益六西格玛的管理创新。这个项目持续了一年，但收效甚微。主要问题总结如下:1 .公司高级管......

时间：2018-03-07

一、银行服务管理面临的困难分析近年来，银行零售业务市场竞争日益激烈。所有银行都施展拳脚，争服务，争价格，抢客户，争存款。营业网点是零售业务的主......

时间：2018-03-06

精益六西格玛项目涵盖企业管理的各个方面，如产品质量或流程质量改进、产品/流程设计和开发、客户满意度改进、运营周期缩短、库存减少、成本降低、工作满......

时间：2018-03-05

1.组织文化过去的企业文化往往局限于老板和员工的投入和贡献，客户只能被动接受产出。在当今竞争激烈的企业中，客户的声音逐渐被重视，产品和服务的过程......