精益六西格玛 第33页

时间：2015-11-25

天行健咨询公司发现一些推行精益六西格玛的企业在进行项目评审时候可能会出现这样的问题：出席评审的人员较少，项目报告质量差导致评审没有......

时间：2015-11-23

典型的六西格玛模型以DMAIC为持续改进的核心方法论，采用定义、测量、分析、改进和控制五个阶段，通过逻辑过程循环阐明问题和机会。①确定关键客户需求和......

时间：2015-11-20

天行健咨询公司专家得出结论，一个优秀的精益六西格玛项目应该具备以下主要特征:1.易处理对于精益六西格玛项目中需要解决的问题，需要消除的“缺陷”是什......

时间：2015-11-17

能否让六西格玛项目真正取得实效，项目拥有者是关键；让项目拥有人熟悉精益六西格玛的思想，熟悉精益六西格玛的开展程序是项目开展最基本的......

时间：2015-11-16

精益六西格玛是精益生产与六西格玛管理的结合，其本质是消除浪费。...

时间：2015-11-13

精益六西格玛是一种科学的管理方法，它在推动企业发展中的作用在于......

时间：2015-11-10

相信大家对于精益六西格玛已经有了一个基本概念，但是很多人提起精益六西格玛还是认为这只是一种质量管理方法，其实它在现代管理中远远不止.....

时间：2015-11-06

在精益和六西格玛的实践中，结论是任何持续改进工作都必须包括精益和六西格玛工具，以消除生产系统的浪费和缺陷产品，这样才能取得最佳效果。精益的特点......

时间：2015-10-09

在经济环境瞬息万变的今天，我们很多企业也面临着生存危机和选择。现实中，我们不得不承认，大多数企业都生活在一个“提桶”的世界里。你的企业是谁？是......

时间：2015-09-22

通过精益六西格玛能够获得非常可观的财务效果，其商业战略不仅复兴了公司，而且帮助公司在市场份额和利润竞争中取得优势。...