精益六西格玛 第32页

时间：2015-12-18

1.精益六西格玛项目成果的共享和集成。一个项目的效果是有限的，但是通过在相同或相似的过程中共享和集成项目结果，项目复制后的效果将会放大10倍和100倍......

时间：2015-12-17

1.精益六西格玛分析问题本身的过程比其他方法更能把握复杂的因素，是一种多因素关系的综合分析方法。受多种因素或变量影响的问题相互重叠、相互繁荣，极......

时间：2015-12-16

精益六西格玛方法能够更全面、更深入、更动态考虑和分析问题的一种方法，因此是一种系统思考的方法，具体体现在......

时间：2015-12-15

精益六西格玛强调按照项目组进行管理。项目团队必须依靠团队自身的力量来实现项目目标。在团队努力的形成中，抛开其他因素，团结是最重要的基础。精益六......

时间：2015-12-08

天行健管理咨询公司的精益六西格玛管理专家做过这样的实地调研。他跟着一位飞机维修工程师走了一天，发现这位工程师虽然很累，但几乎没有完成什么维修工......

时间：2015-12-08

随着我国高层、超高层建筑的增多，用户对建筑功能要求的多样化，以及钢结构、新技术、新材料的应用，建筑施工越来越装配化、工业化，建筑行业成为高度集......

时间：2015-12-07

“Lean”和“六西格玛”都是在过程中分析问题，在动态过程中发现问题，而不是从结果中在静态位置发现问题，因为无论是理论还是方法都可以清楚地了解问题......

时间：2015-12-03

在六西格玛和精益生产之间，常常有人用扳手和钳子来比喻这是两件有不同作用的工具，不过，我却更喜欢用斧子与镰刀来比喻这两项工兵。...

时间：2015-11-26

随着市场竞争的加剧，质量和速度都成了企业制胜不可或缺的条件。传统的精益管理是一种消除浪费、提高速度与生产率的方法......

时间：2015-11-25

在阅读了之前的文章《六西格玛的价值和基础》和《精益生产的价值和基础》的最后几段后，六西格玛的守护者们会马上说:“你们不仅在讨论六西格玛，还在讨论......