精益六西格玛 第27页

时间：2016-02-25

企业一旦启动精益六西格玛，对于大多数公司来说，这都是一个非常重大的方向上的变革，将会影响公司的方方面面。...

时间：2016-02-25

“架构”不仅仅是工作职责和上下级关系。任何关于企业文化和员工具体工作的事情都会影响到人们是否对新的角色感兴趣，是否愿意为了新的角色而改变职业发......

时间：2016-02-24

企业在开展精益六西格玛的时候，你要做成百上千个决策，从选择、培训黑带到公司范围的交流沟通，每件事都要斟酌......

时间：2016-02-24

你的精益6西格玛项目的最终成功，取决于精益6西格玛给账本底线增加的财务成果如何。...

时间：2016-02-23

前两项行动与执行精益6西格玛-CEO的干预和部署计划有关，都集中在公司高层管理人员身上。也就是说，只有一小部分人参与其中:CEO、高层管理人事，可能还有......

时间：2016-02-23

过去的十几年里，天行健咨询公司接触过在不少进行了持续改进的公司，有成功的，也有失败的。从中得出了这样的一个必须时刻牢记在心的教训......

时间：2016-02-22

精益6西格玛的实施非常关注流程本身：说到底，如果你一直采取原先的做事方式，你是不会得到什么不同的结果的。...

时间：2016-02-22

实际经验已经表明，既运用精益又运用6西格玛的公司甚至可以将提前期减少80%......

时间：2016-02-19

1.精益6西格玛的路标通过分析价值流，您可以识别出破坏关键价值流的“少数”时间陷阱(通常不到20%的工作站)。您还应该有精益6西格玛目标的优先级列表以及......

时间：2016-02-19

1.你们企业的生产时间陷阱在哪里？如果80%的延迟是由20%的工作站造成的，那么我们找出这20%并使用精益6西格玛工具来清除它们是非常重要的。那么，你将如......