精益六西格玛 第23页

时间：2016-09-19

1、改变固有的生产经营观念，推动制度的建立。①国内机械加工企业管理层的领导需要改变旧的观念。摒弃商业运营中“农民”的浅薄狭隘观念管理坚持“科技兴......

时间：2016-08-23

一、精益六西格玛的主要特点DMAIC传达的定义、量化、分析、改进和控制是六西格玛为来自不同领域和部门的成员设计的流程或模型，团队成员整合在一起进行有......

时间：2016-08-10

在实践中，如何进行印刷包装企业精益六西格玛管理？1.企业首先要正确认识自身的问题和危机，对精益六西格玛有一定的培训知识。虽然理论上精益六西格玛管......

时间：2016-08-02

消除浪费是“精益生产”提出的一种先进的生产方法，主张应用价值流分析方法去除所有不增值的过程，减少浪费。浪费是一切“产出”事业的敌人。无论你做什......

时间：2016-07-31

1.六西格玛和精益基本生产概念六西格玛并非完全创新的管理理念，很多传统的统计方法和工具，如QFD、FMEA、SPC、MSA、DOE等。，在六西格玛事件中组合，分......

时间：2016-07-20

1.承诺参与组织的管理级(包括董事长、总经理、院长、秘书、运营总监、财务总监、人事总监等。)必须承诺参与整个过程。在通用电气引入和实施六西格玛期间......

时间：2016-06-30

精益六西格玛的选项实际是一个很复杂的过程，往往很多企业在初期导入时，在这方面投入的时间和精力比较欠缺，那项目选择应遵循什么样的流程？...

时间：2016-06-30

六西格玛质量管理方法行之有效，备受关注，受到众多知名企业的广泛欢迎。但是六西格玛管理需要几个月的持续改进，需要培养精英黑带人员，一般都是脱离车......

时间：2016-06-30

许多公司选择单独实施六西格玛或精益计划。但请记住:两者都有各自的局限性。我们知道六西格玛可以使流程更加稳定，以满足客户的需求并消除质量缺陷，从而......

时间：2016-06-23

6Sigma从价值发现到价值设计到价值制造与价值传递，完全系统的思路与工具贯穿得相当完整和科学！...