精益六西格玛 第17页

时间：2018-02-08

1.不要靠精益六西格玛，解决所有问题。企业在不同时期、不同阶段需要解决的问题很多，既有简单复杂的问题，也有因不符合标准而产生的问题，还有追求更高......

时间：2018-02-07

关注精益速度、流程和浪费消除；六西格玛专注于最大限度地提高客户满意度和财务效益，并减少差异。因此，精益六西格玛物流可以定义为:以追求高速度、高流......

时间：2018-02-01

1.从系统的角度考虑改进和创新管理现代化，首先是观念的现代化。企业文化是一套大家公认的思维方式和行为方式。精益六西格玛该体系有助于企业文化的重构......

时间：2018-01-31

可靠完善的企业信息系统和强有力的执行和运营精益六西格玛管理机制是精益六西格玛成功实施的基本支撑要素。一是完善和优化信息系统1.建立或完善PONC管理......

时间：2018-01-30

近年来，商业银行的业务运营越来越依赖于IT应用系统的支持。本文收集了过去几年金融银行实施精益IT的案例，描述和讨论了IT部门在管理中面临的挑战以及精......

时间：2018-01-26

一. 精益六西格玛项目实施步骤1.定义阶段定义客户需求，分析系统，发现浪费或变化，确定改进机会；分析组织战略和组织资源；确定项目:包括项目的关键产......

时间：2018-01-25

精益六西格玛管理方法是精益生产和六西格玛管理方法完美结合的产物。将精益生产理论的精益理念与六西格玛管理理论的DMAIC方法论相结合，不仅可以通过精益......

时间：2018-01-22

Lean和六西格玛都以消除浪费、持续改进和追求完美为目标。两者都关注顾客的需求。这两种管理方式都离不开领导的大力支持和积极参与，都需要跨部门的配合......

时间：2018-01-19

1.加强培训。随着精益六西格玛在企业中的逐步推进，必须更大规模地进行沟通和培训，以满足企业的实际人力资源需求。企业在加大自主培训力度的同时，还派......

时间：2018-01-18

1.改进精益六西格玛管理组织结构虽然企业在前几个阶段已经建立了基本的精益六西格玛管理组织架构，但是随着精益六西格玛管理在企业内部的逐步推进，有可......