精益六西格玛 第32页

时间：2015-12-21

1.精益六西格玛是构建新企业文化的有效载体任何组织文化的形成都不是没有根据的。它不仅需要反复的宣传和教学，还需要个人的实践和感受。是改变根深蒂固......

时间：2015-12-18

1.精益六西格玛项目成果的共享和集成。一个项目的效果是有限的，但是通过在相同或相似的过程中共享和集成项目结果，项目复制后的效果将会放大10倍和100倍......

时间：2015-12-17

1.精益六西格玛分析问题本身的过程比其他方法更能把握复杂的因素，是一种多因素关系的综合分析方法。受多种因素或变量影响的问题相互重叠、相互繁荣，极......

时间：2015-12-16

精益六西格玛方法能够更全面、更深入、更动态考虑和分析问题的一种方法，因此是一种系统思考的方法，具体体现在......

时间：2015-12-15

精益六西格玛强调按照项目组进行管理。项目团队必须依靠团队自身的力量来实现项目目标。在团队努力的形成中，抛开其他因素，团结是最重要的基础。精益六......

时间：2015-12-08

天行健管理咨询公司的精益六西格玛管理专家做过这样的实地调研。他跟着一位飞机维修工程师走了一天，发现这位工程师虽然很累，但几乎没有完成什么维修工......

时间：2015-12-08

随着我国高层、超高层建筑的增多，用户对建筑功能要求的多样化，以及钢结构、新技术、新材料的应用，建筑施工越来越装配化、工业化，建筑行业成为高度集......

时间：2015-12-07

“Lean”和“六西格玛”都是在过程中分析问题，在动态过程中发现问题，而不是从结果中在静态位置发现问题，因为无论是理论还是方法都可以清楚地了解问题......

时间：2015-12-03

在六西格玛和精益生产之间，常常有人用扳手和钳子来比喻这是两件有不同作用的工具，不过，我却更喜欢用斧子与镰刀来比喻这两项工兵。...

时间：2015-11-26

随着市场竞争的加剧，质量和速度都成了企业制胜不可或缺的条件。传统的精益管理是一种消除浪费、提高速度与生产率的方法......