精益六西格玛 第30页

时间：2016-01-12

精益六西格玛是强有力的工具，能有效贯彻CEO们的战略、帮助经理达到年度和季度的目标。...

时间：2016-01-12

在医院里，对于任何一个外科医生来说，他们每个人都有一套特殊的手术器械，这已经成为一种规则。在临床医学院的心脏外科中，这意味着每种手术有六个不同......

时间：2016-01-11

在一个过程中，波动是最常见的问题来源。问题的另一个来源是流程中的工作流程——前后人员之间的工作调动或不同工作地点的调动。示例:银行使用他们称为“......

时间：2016-01-11

六西格玛可以弥补精益方法论中存在的不足，那么六西格玛有哪些欠缺的地方需要精益的补充呢?...

时间：2016-01-08

在当今的企业中，精益生产和六西格玛都不是新名词。每个人似乎都在追赶这种时尚。我们发现很多企业都在市场上寻找合适的资源，试图为自己寻找解决方案。......

时间：2016-01-08

精益用以处理提前期和不增值成本的以被广泛认可，但是还有一些关键的问题在那些传播精益的书籍中没有得到阐述。六西格玛恰恰对这些问题提供......

时间：2016-01-08

六西格玛注重消除质量缺陷，消除波动。精益侧重效率，快速，消除浪费。精益的目的是通过减少任何形式的浪费，加快过程的速度。...

时间：2016-01-07

1.用什么来改进流程？对于流程的概念，简单来说就是你每天做的工作。但也许你从未尝试过去理解或与其他同事讨论这个过程的真正意义。也许从来没有人把你......

时间：2016-01-06

零缺陷、流程再造、波多里奇奖、1S09000、全面质量管理多年来已经发展成为提高质量的方法。为什么通用电气投资公司、TTT工业公司、美国银行、卡梅尔山医......

时间：2016-01-05

一些公司认为lean或六西格玛相互排斥，甚至允许它们代表部队之间的对抗。黑带大师马勒？博克回忆起他几年前面临的选择，他说:“人们要么成为六西格玛最好......