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六西格玛管理

精益六西格玛 第25页

总共有 382 条记录
精益6西格玛与ERP如何融合

精益6西格玛与ERP如何融合

时间:2016-03-18

任何成功合并的首要步骤就是要认识到,实际上精益6西格玛和ERP有互补的优势和弱点。...

利用精益6西格玛缩短产品提前期

利用精益6西格玛缩短产品提前期

时间:2016-03-17

仿佛只有20%的工作点就足以决定工厂的速度,工厂的灵活性和速度反过来决定了配送和渠道的库存。提高工厂速度与提高工作点速度具有相同的效果。由于工厂的......

浅谈精益6西格玛管理如何扩展并制度化

浅谈精益6西格玛管理如何扩展并制度化

时间:2016-03-16

①让员工参与到转型变革的各个方面;②承认并奖励积极的改变行为和技能;③综合领导力培训(包括变革的最佳实践管理)。精益六西格玛涉及行为变化和技术变......

公司如何将精益6西格玛制度化

公司如何将精益6西格玛制度化

时间:2016-03-16

精益6西格玛能促进营业利润的增长,并有助于提高公司的自身价值。但是让股票市场认识到其价值的关键在于维持资本回报率和收益的增长。...

精益六西格玛(SPC)统计流程控制组成模块

精益六西格玛(SPC)统计流程控制组成模块

时间:2016-03-15

需要记住的一个重要教训是,统计过程控制的力量来自于将其应用于由DMALC过程确定的关键过程输入变量。一个常见的错误是,人们试图仅在过程输出变量上使用......

精益六西格玛四步快速准备法

精益六西格玛四步快速准备法

时间:2016-03-15

第一步:将内部设置和外部设置分开。观察步骤,问“这个步骤只有在机器关机后才能完成吗?还是可以在机器工作时执行?”将每个步骤分为内部设置或外部设置......

精益六西格玛的持续改进

精益六西格玛的持续改进

时间:2016-03-14

“改善”在日语中是“持续改进”的意思。持续改进过程是模仿质量改进周期的模式建立的,是丰田汽车公司生产系统中用于持续改进质量的基于团队的工具。持......

精益六西格玛黑带培训应该注意的几点

精益六西格玛黑带培训应该注意的几点

时间:2016-03-11

1.在您的黑带培训中,建立标准的改进流程非常重要。DMAIC过程是六西格玛过程中最常见的一个,但其他模型也不错。也许你已经在使用它们了。关键是要制定一......

精益六西格玛DMAIC流程概要

精益六西格玛DMAIC流程概要

时间:2016-03-10

你可能会注意到,DMAIC进程的一个特点是,在每个主要阶段和下一个主要阶段之间有一个“门户”。这些通行证是每个过程中的关键阶段,正在进行的项目反过来......

精益六西格玛改进的背景

精益六西格玛改进的背景

时间:2016-03-10

在进入DMAIC的具体操作之前,不妨想象一下流程和流程工具会在哪些背景下投入应用,这会对你很有帮助。...

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