方法 第12页

时间：2019-02-25

六西格玛管理改进阶段的目标是找出问题的根本原因和解决方案，并通过该方案进行补救。为了实现上述目标，企业需要完成选择最佳方案的工作。那么，如何在......

时间：2019-02-21

为何要进行试验设计在六西格玛项目的改进阶段，我们经常需要面对一个问题:在相当数量的可能影响产出Y的自变量X中，确定哪些自变量真正对产出有显著影响，......

时间：2019-02-20

一般来说，六西格玛和精益的原则是来自戴明环的PDCA(计划-执行-检查-行动)。听起来两者都是持续改进，专注于增加客户价值，改变思想和行为。但也有一些不......

时间：2019-02-19

众所周知，随着企业竞争力的提高，越来越多的企业实施了六西格玛管理。企业实施六西格玛管理不仅可以提高竞争力，还可以提高产品质量，降低生产成本，使......

时间：2019-02-18

六西格玛管理是什么？六西格玛，又称SixSigma和6Sigma，是一种管理策略，主要倾向于1986年由摩托罗拉提出的质量管理。该策略强调制定高目标。收集数据和......

时间：2019-01-17

随着近年以来中国经济的转型、劳动力成本上升、国家对环保要求的不断规范、客户要求的多样化和中美贸易战的持续升温，种种因素累积在一......

时间：2019-01-14

如今，6sigma的知名度越来越高，很多企业成功实施6sigma会给企业带来显著的效果，所以6sigma也很受欢迎。那么，6sigma应该如何应用于工程咨询服务管理呢......

时间：2019-01-03

六西格玛管理方法是一种统计评价方法。其核心是追求零缺陷生产，防范产品责任风险，降低成本，提高生产率和市场份额，提高客户满意度和忠诚度。6.管理不......

时间：2018-12-26

目前，六西格玛管理已有20多年的发展历史，也是一种自上而下的创新。许多企业已经成功地测试了六西格玛管理的实施，这将给企业带来显著的成果。那么，使......

时间：2018-12-25

六西格玛是一种改进企业质量流程管理的技术。以零缺陷的完美商业追求，大大降低了质量成本，最终实现了财务效益和企业竞争力的突破。1.让我们先来看看什......