六西格玛项目 第7页

时间：2020-08-12

​很多企业在导入六西格玛项目初期都会问到这样一个问题：完成一个六西格玛项目需要多长时间？...

时间：2020-08-11

实施六西格玛是一项复杂的系统工程，其实施成功的关键是对六西格玛项目的管理，而不是具体的六西格玛方法和技术，...

时间：2020-07-20

企业实施六西格玛活动的首要关键任务是创建一个致力于流程改进的专家团队，并确定团队内的各种角色及其责任，形成六西格玛的组织体系...

时间：2020-07-20

熟悉六西格玛的同学应该都知道，基本上一个常规的六西格玛项目需要运行三到六个月，有的甚至更长。...

时间：2020-07-08

近期很多企业,学员咨询过来问六西格玛项目该怎么选?本文天行健六西格玛黑带大师就六西格玛项目选择做个分析...

时间：2020-07-07

DPMO，即百万机会缺陷的数量，是评估六西格曼项目最常用的指标之一，包括DMAIC和六西格曼设计(DFSS)。这种测量方法是指产品的缺陷数占机会总数的比例，机......

时间：2020-06-04

六西格玛的设计可以成功有效地应用到我们每天实际参与的每一个行动中。比如，我们可以用六西格玛设计来设计一个高性价比、无缺陷的昼夜交付系统；或者设......

时间：2020-05-09

苏州大型企业六西格玛定位的分析，苏州集团企业导入6西格玛(6sigma)管理启动大会，天行健六西格玛黑带大师郭老师浅谈苏州集团六西格玛管理......

时间：2020-04-27

天行健积累多年的精益六西格玛项目辅导经验，修正过几百项财务收益过百万元项目，心得如下：...

时间：2020-04-21

家具行业六西格玛咨询公司选哪家好？首选天行健管理咨询公司。天行健管理咨询公司专注六西格玛咨询11年，至今已经帮助数百家优秀企业成功实施六西格玛或......