六西格玛项目 第3页

时间：2023-03-14

当下，越来越多的企业开始意识到六西格玛项目辅导的重要性。对他们来说，项目辅导本质上是借助外部力量，以产生有价值的东西，并以某种方式使组织受益。......

时间：2023-03-10

任何群体都离不开一定程度的政治。而在组织中部署六西格玛又不可避免地遇到一些问题和冲突。不过也不必过于担心，凭借对出现的个人和政治问题的巧妙处理......

时间：2023-02-13

Measure是什么？它如何为成功的六西格玛项目做出贡献？本文，天行健六西格玛顾问给你答案。什么是Measure？您不会因为在这里使用一点常识而获得任何奖励-......

时间：2022-11-08

本文，我们来讨论一个大家都很关心的问题：如何组建一个六西格玛项目团队？请先牢记，团队中没有“我”，每个人都同样重要。虽然一开始组建一个六西格玛......

时间：2022-10-14

如果你是六西格玛的新手，本文天行健六西格玛顾问旨在帮助你使用六西格玛取得最佳结果。比如：如何制定六西格玛项目计划?一、规划团队工作任何六西格玛项......

时间：2022-09-26

六西格玛的追求是尽可能接近完美，即99.99966%。因此，为了达到这一完美水平，我们对任务采取了详细、具体和数据驱动的方法。事实上，我们也有很好的工具......

时间：2022-08-01

大多数六西格玛项目将遵循线性、结构化的流程。执行或经理会忽略正在取得的进展，建议更改将受益的地方，并指导项目负责人如何维护流程。每个项目都有可......

时间：2022-05-17

有时候，你管理的项目似乎没有按照你的计划进行。它们可能不会经常失败，但一旦失败，就会导致许多其他问题。六西格玛项目失败的方式、时间和原因取决于......

时间：2022-04-01

完成一个六西格玛项目所花的时间比他想象的要长，他变得灰心丧气。而且，因为他没有停下来看看自己所取得的成就，他失去了动力和注意力。在他意识到这一......

时间：2022-02-16

假设检验是六西格玛团队项目中应用最广泛的统计工具，比如判断以下结论是否正确：“新员工收到的投诉会比老员工多”、“改进后平均产量有所增加”、“垫......