六西格玛管理 第8页

时间：2020-08-14

六西格玛项目过程绩效即过程输出的绩效，用来度量过程绩效的数据包括离散型数据（也称计数值数据或属性值数据）和连续型数据（也称计量值数......

时间：2020-08-11

实施六西格玛是一项复杂的系统工程，其实施成功的关键是对六西格玛项目的管理，而不是具体的六西格玛方法和技术，...

时间：2020-08-10

六西格玛作为解决问题的方法体系，自身也在不断地发展。根据问题对象的不同，可以分为六西格玛改进模式的方法体系和六西格玛设计模式的方法......

时间：2020-08-10

如何才能在行业中脱颖而出？六西格玛管理让企业家们眼前一亮，本文天行健就六西格玛管理在国内星级酒店的应用做出以下研究。 ...

时间：2020-08-07

企业推行六西格玛管理的三种阻力在六西格玛推进的过程中，每一阶段都会遇到三种阻力：技术阻力（对方法的恐惧、技术力量的不足等）、管理阻......

时间：2020-08-07

六西格玛绿带六西格玛绿带是黑带项目团队的成员或较小项目的团队负责人，他们接受六西格玛技术培训的项目与六西格玛黑带类似，但内容所达层......

时间：2020-08-07

六西格玛黑带六西格玛黑带是六西格玛管理中最为重要的一个角色。他们专职（或兼职，但专职是最佳选择）从事六西格玛改进项目，是成功完成六......

时间：2020-08-06

六西格玛资深黑带六西格玛资深黑带（黑带大师）的职责在不同的企业有不同的规定。例如：在通用电气公司，更多地强调其管理和监督作用；在霍......

时间：2020-08-06

企业实施六西格玛活动的首要关键任务是创建一个致力于流程改进的专家团队，并确定团队内的各种角色及其责任，形成六西格玛的组织体系。...

时间：2020-08-05

风险的定义是：对目前所采取的行动，在未来没有达到预期结果(失败)的可能性。其大小可用失败的概率和失败的后果两个变量来标识。六西格玛战......