六西格玛管理 第74页

时间：2016-04-15

一、组织能得到的收益事实上，我们所有人能达成共识的、毫无疑义的一点是：“任何一项管理模式，不管它在理论上有多大的创新和理论价值，如......

时间：2016-04-14

在六西格玛改进阶段经常采用正交试验设计(正交DOE)方法合理经济地寻求设计优化方案，以确定显著影响产品性能的关键设计参数，在过程开发方......

时间：2016-04-13

1、改进方案的精心策划一旦质量团队选定了一项改进方案，可通过履行这些任务来进一步完善设计改进方案。①确认改进所需达到的目标团队需重......

时间：2016-04-13

1.六西格玛改进方案评估标准项目组会提出很多可能的改进方案，需要评估每个改进方案解决问题的程度、对企业可能产生的影响以及最终的经济效益，进而确定......

时间：2016-04-12

1.改进阶段的步骤①寻找解决问题的改进措施，提出改进建议、目标和方法，用头脑风暴法集思广益，充分利用统计技术和方法，提高解决问题的效率和效果；②......

时间：2016-04-12

1、头脑风暴法的作用头脑风暴法由美国在40年代首先提出，它采用会议的形式，引导每个参加会议的人围绕某个中心议题，广开思路，激发灵感，......

时间：2016-04-11

一、项目范围项目团队要对项目范围有一个清楚的定义，为实现团队制定的项目目标，必须对项目范围进行研究。如果项目的范围恰到好处，天行健......

时间：2016-04-11

选择确定了项目，接着就应该用文件化的形式确定项目，使项目中所有的成员都明白我们的项目是什么?关键问题在哪里?项目目标是什么?每个人的......

时间：2016-04-07

6 SIGMA管理的主题之一是，采取的措施应针对过程。无论把重点放在产品和服务的需求确定、业绩的测量、效率和顾客满意的提高上还是业务经营......

时间：2016-04-07

一、项目评价标准6 SIGMA管理项目的评价标准基于以下几个方面:1、顾客满念6 SIGMA质量的定义有两个基本点:一是产品特性让顾客满意，二是......