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六西格玛管理 第52页

总共有 1308 条记录
企业导入六西格玛管理项目有哪三种方式

企业导入六西格玛管理项目有哪三种方式

时间:2016-09-30

导入六西格玛共有三种方式,即全面启动、部分启动和重点启动。1.全面启动通用电气或卡特彼勒、杜邦、陶氏化学公司等。采用了全面启动的方法。这种方法的......

 六西格玛管理数据的性质和种类分析

六西格玛管理数据的性质和种类分析

时间:2016-09-29

一、数据的性质该数据具有以下属性:1、数据是通过测量方法获得的。2.六西格玛项目中包含的数据是通过测量产品、服务和流程的数量、质量和能力获得的。3.......

六西格玛管理之数据统计分析

六西格玛管理之数据统计分析

时间:2016-09-28

六西格玛管理方法是一种基于数据的决策方法,是基于统计的。在实现六西格玛管理方法的时候,虽然不需要掌握统计学理论,但是需要了解和掌握统计学的基本......

六西格玛过程流程图分析

六西格玛过程流程图分析

时间:2016-09-22

创建流程图的目的是为了分析和改进流程,因此流程分析是流程改进的关键步骤。六西格玛流程分析的目的是确认流程的流程之间的关系,找出问题点或问题区域......

六西格玛项目过程流程图的绘制方法及小案例分析

六西格玛项目过程流程图的绘制方法及小案例分析

时间:2016-09-21

工艺流程图是用一定的符号来表示实际的流程图,从而确定可能的变量。它可以对要改进的流程有一个全面统一的认识;帮助六西格玛项目团队确定流程中所有可......

六西格玛管理之DMAIC阶段的流程分析

六西格玛管理之DMAIC阶段的流程分析

时间:2016-09-20

过程分析技术是一种非常流行的分析过程条件和能力的方法。是六西格玛管理方法了解流程,进而改进流程的有力工具。在DMAIC突破模式的每个阶段,流程分析的......

六西格玛PDCA循环和NDCA循环在全员改善中的应用

六西格玛PDCA循环和NDCA循环在全员改善中的应用

时间:2016-09-13

在全员改进中,需要用每个循环来规范,只有这样,改进的实施才有遵循。六西格玛PDCA和NDCA是两种常用的循环。一、什么是PDCA循环和NDCA循环1.PDCA循环阶......

六西格玛统计思维改善业务流程的分析

六西格玛统计思维改善业务流程的分析

时间:2016-09-12

在当今竞争激烈的市场中,新产品研发的时间和成本越来越高,产品同质化越来越严重。人们可以通过投放市场的产品质量和服务能力迅速识别出市场上的主要竞......

企业实施ERP还是导入六西格玛?如何对症下药

企业实施ERP还是导入六西格玛?如何对症下药

时间:2016-09-12

很多实施六西格玛的公司大概都不知道,近几年业绩差强人意的摩托罗拉,才是六西格玛的“鼻祖”。然而,在世界汽车工业排名第一的丰田,却有连六西格玛都......

六西格玛管理项目实施过程中控制分析

六西格玛管理项目实施过程中控制分析

时间:2016-09-07

六西格玛管理项目实施控制是在项目实施过程中对项目计划的实施状态进行监督,包括检测过程、预测、发现和解决问题以及重新安排计划,使项目恢复正常运行......

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