六西格玛管理 第44页

时间：2017-03-06

1、六西格玛管理方法实施程序六西格玛的实施分为以下DMAIC几个阶段:表12、审核质量管理六西格玛程序应用审计质量是指审计过程及其结果的质量:将六西格玛......

时间：2017-03-03

一、案件背景S公司是中加合资企业，通用汽车全球供应商，主要为上海通用、韩国通用大宇、北美通用供应自动变速器中的变速器阀，汽车行业一级供应商。在质......

时间：2017-03-02

质量是指企业为保证质量令人满意而发生的费用和质量不令人满意时所遭受的损失的总和。也就是说，质量成本是指企业在管理活动中为保证或提高产品质量而发......

时间：2017-03-01

从“实现质量总成本最低”到“利润最大化”:从经济学的角度，用货币语言来衡量和评价与质量有关的成本。质量成本是企业为保证和提高产品质量所支付的一切......

时间：2017-02-28

1.促使财务人员更加重视提供准确的财务信息六西格玛是一种客户驱动的管理方法，主要通过统计和量化的方法对相关流程进行改进。将六西格玛的思想运用到财......

时间：2017-02-27

1.产生持续的成功思科(Cisco)是一家生产网络设备的强大企业，是过去10年中发展最快的公司之一。其首席执行官约翰·钱伯斯最近评论了许多企业保持成功的艰......

时间：2017-02-24

美国前150家公司中，有120家公司正在使用六西格玛进行管理。但国内的现状是，以上海为例，上海企业推广六西格玛的数量不到总数的1%！虽然中国企业已经获......

时间：2017-02-23

六西格玛管理自上世纪由摩托罗拉、通用电气等公司实施以来，取得了巨大的成功。通过六西格玛管理的实施，企业可以准确理解客户的需求，规范事实和数据的......

时间：2017-02-22

实施六西格玛管理咨询对组织的领导能力和适应渗透到现代组织生活中的变化有积极的影响。但是，通过特别关注领导能力的发展，可以取得更多的成就。以下指......

时间：2017-02-20

在一家集团公司，天行健咨询发现很多项目都处于度量阶段，他们采取措施改善了大部分因素。能进入分析阶段的因素很少，有的只是象征性地把一些因素放入分......