六西格玛管理 第97页

时间：2015-09-21

虽然六西格玛管理法已经是一套成熟的管理系统，但并不是所有企业在实施六西格玛的过程中都能一帆风顺，也并不是所有的方法和措施都能够产生......

时间：2015-09-18

步骤一：确定潜在项目一般来说，公司的高层管理者、部门经理、黑带、绿带或客户都可能确定一个项目。公司高层管理者一般是根据项目对组织的......

时间：2015-09-18

企业最终的六西格玛管理目标是:1、建立一个综合框架极大地超越质量的狭窄定义，包括商业的所有领域。2、最大化所有干系人的忠诚度客户忠诚......

时间：2015-09-18

一、行政领导层概况行政领导团队包括经营领导、首席执行官和直接汇报者组成。为了有效地工作，该团队必须作为一个质量委员会或督导委员会开......

时间：2015-09-18

六西格玛的成功或失败最终取决于抓住和保持忠诚客户的能力......

时间：2015-09-17

要想让企业真正的看到实施六西格玛带来的好处，就一定要将六西格玛实施的重点和企业的经营相结合，持续解决企业面临的关键问题。当前保险企......

时间：2015-09-17

六西格玛都代表了完美，或至少从缺陷的角度讲，六西格玛是零缺陷。在六西格玛中缺陷是无法忍受的，不存在“足够好”，不存在“超出改进预算......

时间：2015-09-17

无边界合作是一个传统意义的项目经理更容易胜出的领域。很典型地，传统企业花费数年建立不同职位与下属单位的界限，就像企业和竞争者之间一......

时间：2015-09-15

尽管企业可以根据自己的改进目标不同和行业企业特点的差异作出不同的选择，但更多情况下企业既需要大幅压缩生产周期，也需要明显提高质量，......

时间：2015-09-15

六西格玛项目选择是项目改进工作的开始，好的开始将决定成功的一半。因此如何从纷繁复杂的企业管理过程中识别出改善机会，选择出一批批正确......