六西格玛管理 第90页

时间：2015-11-02

六西格玛项目范围管理对项目的大小及工作边界做清楚的界定，以确定项目所要达到的目标和任务。一、六西格玛项目范围界定六西格玛项目范围是......

时间：2015-10-30

六西格玛项目改进工作按照定义(Define)、测量(Measure)、分析(Analyze)、改进(Improve)、控制(Control)五个过程来实施，简称DMAIC改进流程......

时间：2015-10-30

过程流程图表是一份过程的可执行程序。在完成流程图表的过程中，黑带需要关注过程，以及过程中与顾客有关的重要之处，利用所有收集的信息完......

时间：2015-10-30

设计六西格玛项目是以六西格玛设计方法进行新产品或新的服务设计而实施的六西格玛项目。一.确保设计六西格玛项目的有效实施为了保证设计六西格玛项目的实......

时间：2015-10-29

1、顾客反馈不论是内部或外部顾客，都可以通过他们的需求进行定义。从内部或外部使用者处，持续得到对一产品的意见是完善过程功能性的一个......

时间：2015-08-28

六西格玛质量管理的历史美国管理学家朱兰曾经说过:“20世纪是生产力的世纪。下一个世纪将是质量的世纪。”为什么呢？难道我们没有考虑过几千年历史中的质......

时间：2015-10-29

改善六西格玛项目是以六西格玛为原理，应用项目管理方法，对过程或流程进行项目改善。一、改善六西格玛的项目选择矩阵改善六西格玛的项目选......

时间：2015-10-28

很久以前，彼得.德鲁克指出:“管理是一种实践而不是(精确的)科学或专业，尽管它包含两个因素。但是，如果你试图通过给管理者‘发执照’或者将管理工作‘......

时间：2015-10-28

改进六西格玛通常也称为六西格玛，是一种基于DMAIC的六西格玛管理方法。1.关注客户改进六西格玛关注客户是一种客户驱动的改进方法。与ISO9000/QS9000质量......

时间：2015-10-28

在六西格玛初期阶段，许多的工作都需要一个专门的机构--六西格玛指导委员会(3SC )-来完成。3SC是一个高层的管理组织，其主要工作和职责就......