六西格玛管理 第79页

时间：2016-01-29

一切变革，都离不开人去执行。人员组织结构是六西格玛管理?能否成功的关键。...

时间：2016-01-29

“质量是一切的基础。没有素质，一切无从谈起。”在推进质量工作的过程中，一个关键问题就是公司从上到下的授权。“在这方面，我们应该逐步授权，采取循......

时间：2016-01-28

1、提升管理能力什么是管理能力？发现问题、针对问题实施改进方法、控制改进流程（期限）来提升管理效率，这就是我们所需要的管理能力。六......

时间：2016-01-27

在质量上，6 Sigma表示每百万个产品的不良品率（PPM）不大于3.4，意味着每一百万个产品中最多只有3.4个不合格品，即合格率是99.99966%.在......

时间：2016-01-26

实施六西格玛的头两年，一些成功的企业就可以获得高额的回报。比如，美国的联合信号公司每个黑带项目平均实现了73.3万美金的财务收益；通用......

时间：2016-01-26

一、六西格玛的管理意义六西格玛是一种严格集中的改善流程管理质量的工具，它的形成综合了很多先进的管理理念，并以其完美的商业追求促进质......

时间：2016-01-25

西格玛是希腊字母“σ”的音译，统计学上称为标准差，用于表示数据离散程度或个体偏离平均值的程度。企业可以通过比较西格玛的不同等级来衡量自己的流程......

时间：2016-01-25

1、6 sigma管理的含义6 Sigma的概念最早由摩托罗拉提出，推行六西格玛之后的摩托罗拉，产生巨大的蜕变，在品质方面超越当时的日本。但是......

时间：2016-01-25

成功之一--成功地将一种常见的、现实的测量手段用于质量评估和改进将关键质量特性(CTQ )和每百万机会缺陷数( DPMO)作为绩效衡量指标——......

时间：2016-01-22

一、关闭项目在证实了六西格玛项目的主要目标已经实现并且运行平稳后，应该及时关闭项目，包括：1、内部总结经验、教训、意见、建议、遗留......