六西格玛管理 第56页

时间：2016-08-05

在著名的六西格玛改进五阶段的前几个阶段，项目组通过大量的度量定义问题、缺陷度量、显示变化、头脑风暴分析原因、数据分析关键因素等等。在控制阶段，......

时间：2016-08-04

事实上，即使是运行良好的项目过程也可能会出现一些问题，所以无论问题是否出现，过程管理都是为了实现过程的自我管理，对于问题必须有一个风险预警和管......

时间：2016-08-04

基于六西格玛的目标，DMAIC流程作为一种工具或者方式产生效益。天行健咨询认为企业通过DMAIC流程，你能够真实感受到的是，数据收集与分析所......

时间：2016-08-03

人们即便已经开始实施，也会不停地进行思考：六西格玛到底是什么？一个质量标准？一个改进模式或一个改进流程？一个团队项目？天行健咨询认......

时间：2016-08-03

六西格玛控制计划制定后，需要大力执行，使六西格玛控制计划落到实处。记录控制计划是确保其实施的措施。文件化控制是指:一旦提出了改进的实施计划，并且......

时间：2016-08-02

六西格玛是一种管理策略，由摩托罗拉提出。这种策略主要强调设定极高的目标，收集数据，分析结果，从而减少产品和服务的缺陷。六西格玛背后的原理是，如......

时间：2016-08-01

六西格玛管理项目实施的最后阶段是控制阶段，也是DMAIC的第五阶段。对六西格玛管理项目组来说，保持和延续改进成果，确保措施的有效性是关键和闭环阶段。......

时间：2016-08-01

六西格玛的一个重要特点是根据数据分析做出改进决策，提高流程质量。人们认为，将这种刚性的数据分析应用于被认为是软性的服务业，将会出现理论上的对抗......

时间：2016-07-31

一、调优运算的基本概念优化操作是围绕当前的生产条件(工艺性能可能略有变化，但必须保证不会出现问题)选择和安排若干简单的重复测试，并对这些测试结果......

时间：2016-07-27

一、Box-Behnken设计响应曲面设计是利用合理的六西格玛试验设计方法并通过实验得到一定数据，采用多元二次回归方程来拟合因素与响应值之间......