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精益六西格玛

六西格玛管理 第55页

总共有 1308 条记录
企业如何评估六西格玛项目收益

企业如何评估六西格玛项目收益

时间:2016-08-11

六西格玛在项目管理中的运用,需要联系顾客需求和企业经营战略,这也是六西格玛在项目管理中运行的重要依据。其中最为关键的在于六西格玛的......

六西格玛控制阶段需要采取哪些措施

六西格玛控制阶段需要采取哪些措施

时间:2016-08-10

在整个组织过程中,有一个贯穿始终的线索支撑着整个过程的持续性与有效性,这就是张力作用,你可以将其理解为控制力的实施与持续。不可否认......

六西格玛控制阶段的常用方法之控制图

六西格玛控制阶段的常用方法之控制图

时间:2016-08-09

一、常规控制图对于连续性数据监控,在六西格玛控制阶段一般使用统计流程控制(statistical processcontrol, SPC ),经常采用的方法是控......

六西格玛改进阶段需要关注那些问题

六西格玛改进阶段需要关注那些问题

时间:2016-08-09

在这个改进过程中,实际的行动与问题方案部分开始进入执行,且反馈的过程结果也部分体现出来。由于传统模式或者旧思维的影响,在很多问题的......

六西格玛管理防错设计的适用性和防错检验

六西格玛管理防错设计的适用性和防错检验

时间:2016-08-08

一、防错设计的适用性采用防错设计的流程、产品或设备具有以下特点:1、100%检验是不可能的;2、监控及控制所需的抽样是破坏性的、不可恢复......

六西格玛防错设计——风靡世界的质量管理思想

六西格玛防错设计——风靡世界的质量管理思想

时间:2016-08-08

有一家日本汽车公司的工程师,在20世纪70年代创立了Poka-yoke(日语意为防止错误)质量管理方法,可以防止人为错误造成的产品质量缺陷。如今,防错设计方法......

 六西格玛管理DMAIC流程分析阶段

六西格玛管理DMAIC流程分析阶段

时间:2016-08-08

分析总结是量化过程的总结和延伸。通过DMAIC团队的数据收集,一些数据内容已经开始呈现出明显的趋势,也就是说,问题和事故的原因也会在量化过程中得到总......

六西格玛测量阶段如何收集有价值的数据

六西格玛测量阶段如何收集有价值的数据

时间:2016-08-06

量化收集到的数据,了解项目计划的真实性,进而明确存在的问题和改进方法,这是有效分析项目计划的重要依据。量化的主要方式是测量。通过收集和确认数据......

浅析六西格玛管理界定阶段(二)

浅析六西格玛管理界定阶段(二)

时间:2016-08-05

在定义客户的兴趣和需求时,有一点需要注意。猜测或猜测客户的需求,往往带有强烈的个人感情,往往脱离实际。从客户的需求入手,由于需求众多,项目实施......

浅析六西格玛管理界定阶段(一)

浅析六西格玛管理界定阶段(一)

时间:2016-08-05

“定义”很简单,就是客观地定义问题。如何定义问题?首先你会看到一个病态的过程。最直观的表现就是客户的需求没有得到完全满足。面对这种病态的过程,......

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