六西格玛管理 第27页

时间：2017-09-19

中国加入WTO后，中国企业面临着越来越大的竞争和外部压力。越来越多的企业开始引导人和促进六西格玛管理，培养团队的改进和创新意识，以提高绩效。导入六......

时间：2017-09-19

第一，建立有效的沟通机制团队是跨职能的无边界团队。对于一个团队来说，工作中的冲突是不可避免的。关键是如何区分“破坏性冲突”和“建设性冲突”。团......

时间：2017-09-18

一、新产品热缩八件套的R&D背景某公司俄罗斯客户在输油管道建设过程中，需要用电池对管道的某一特殊级别进行恒温保护。由于使用环境的特殊限制，蓄电池的......

时间：2017-09-18

以某品牌润滑油公司为例。某品牌润滑油公司作为中石化的专业润滑油生产厂家，经营润滑油，是中石化宣传的品牌。公司积极倡导以客户为导向的经营理念。近......

时间：2017-09-15

随着知识经济的到来，人们逐渐认识到人在企业中的重要性，所有适合企业的人都不能通过外部人才市场来供给，还必须利用企业现有的人力资源，通过对他们的......

时间：2017-09-15

一、流程节点问题一般流程节点的问题不能仅仅通过分析现有的流程图来发现，需要深入了解流程运行的实际情况。在具体流程节点的运行中，经常存在以下问题:......

时间：2017-09-14

随着国内企业管理水平的提高，管理者更加重视流程，咨询客户对流程优化的需求也越来越大。流程优化的起点是流程诊断，不同企业管理过程中存在的问题往往......

时间：2017-09-13

根据造纸行业的特点，我们的建议分为五个步骤。所需时间因每个企业的特点和实施工作而异，平均为8个月。1.在引入六西格玛之前，邀请有经验的咨询公司进行......

时间：2017-09-13

每个管理不善的企业都有自己的不幸；所有经营良好的企业都有相同的经历。不难发现，目前实施六西格玛的企业越来越多。但是，成功的企业是少数，而失败和......

时间：2017-09-12

最近《哈佛商业评论》有数据提到:“中国企业的劳动生产率是美国的4.38%，日本的4%，德国的5%”。印证了中国企业还在创造劳动密集型、低附加值的现实。随......