六西格玛管理 第117页

时间：2015-06-11

虽然目前六西格玛体系的发展已趋成熟，但真正将其应用到企业管理中，企业如何引入六西格玛?在什么时候引入六西格玛合适?这些都是值得研究的......

时间：2015-06-11

1、把战略和六西格玛真正结合起来某财经杂志调查发现，70%失败的CEO并非战略拙劣，而是战略未落实。这个调查反过来告诉我们，在任何市场上......

时间：2015-06-09

为了减少缺陷，企业经营者们建立了质量目标，限定了产品的不合格率并投入了大量的精力实施质量控制。...

时间：2015-06-08

不同类型的波动源应采取不同行动(即措施)去排除它或去减小它。天行健管理公司认为对异常波动源首先要用专业知识和经验去找出它，然后设法去......

时间：2015-06-08

越来越多的企业已经将六西格玛管理引进到日常工作中。许多企业由此取得了有目共睹的成效，如美资企业的霍尼韦尔、英格索兰、丹纳赫和ITT等......

时间：2015-06-08

有效地利用和改进质量特性数据，最重要的是认识引起波动的波动源。任何一个过程都有许多产生波动的波动源。例如，在加工机械轴的过程中轴的......

时间：2015-06-05

控制阶段是6SIGMA项目团队保持改进成果的重要步骤。作为DMAIC过程的最后一个阶段，控制是十分关键的。形容过程就像一个橡皮团，你给它压力......

时间：2015-06-05

改进阶段是DMAIC过程显示效果的关键步骤，该步骤要获得解决问题的方案，这是许多人从项目开始就感兴趣并思考的问题。在展开解决方案之前，......

时间：2015-06-01

六西格玛管理的分析阶段是DMAIC各个阶段中最难以预见的阶段。六西格玛项目团队所使用的方法将在很大程度上取决于所涉及的问题与数据的特点......

时间：2015-05-28

过程能力和过程绩效分析是评价过程满足预期要求的能力及其表现的方法。过程能力分析在六西格玛DMAIC项目中十分重要，它是评价过程基线及改......