六西格玛管理 第115页

时间：2015-06-26

1、六西格玛质量管理方法能促进经营业绩改善一个企业在激烈竞争中的生存能力在于这个企业的战略计划的可操作性以及对细节的处理能力，六西......

时间：2015-06-26

1、六西格玛不等同于统计技术的应用与其他管理方法相比，六西格玛确实大量使用了统计工具，这也是其区别于企他管理方法的重要特点之一。但......

时间：2015-06-25

Sigma(中文译名σ西格玛)在统计学上是指“标准差”，6sigma表示“6倍标准差”。从质量上来说，是指每百万产品的不良率(PPM)小于3.4。然而，6sigma管理不......

时间：2015-06-24

六西格玛管理通过工艺改进，对影响产品质量的因素进行整合优化，实现“零缺陷”。然而，六西格玛管理要实现与质量成本管理的有机结合，我们需要做到以下......

时间：2015-06-24

天行健管理公司的李老师关于如何做好质量管理工作的经验之谈：1、懂得适度授权在质量工作的推进过程中，关键问题之一就是公司高层向下层的......

时间：2015-06-23

六西格玛在流程分析中，注意根据数据分析做出改进决策，以提高流程质量，从而提高客户对产品的满意度。很多人觉得服务比较软，每次都不一样，很难复制，......

时间：2015-06-23

在六西格玛方法论中，黑带是作为项目经理出现的，核心职责是：监控、讲授、指导、转移、探索、识别、影响等等，作为一名黑带应知识渊博、见......

时间：2015-06-19

企业质量管理对于国内企业并不陌生，从1978年开始推行的TQC、TQM等质量管理方法直至八十年代末盛行的ISO体系质量认证，质量管理已经与企业......

时间：2015-06-19

作为六西格玛时代提出的劣质成本理论，扩展和延伸了质量成本的内涵和功能，使质量和成本、效益更加紧密地融合起来，把质量管理推进到新阶段......

时间：2015-06-18

1、领导的参与及承诺企业推行六西格玛的关键，最重要的是企业最高层领导的支持，不会随时间的延长而减退，他要站在六西格玛推进的最前沿，......