六西格玛管理 第108页

时间：2015-07-28

有些人在初次接触六西格玛时就抱怨说，它与过去15-20年中的全面质量管理（TQM）活动相类似。确实，许多六西格玛原则和工具都可以在如戴明和......

时间：2015-07-28

选择适当的流程作为六西格玛活动的改进项目是开始进行六西格玛改进的基本要求和关键步骤。如果一个企业不断地进行改进，那么流程的选择就不......

时间：2015-07-28

1、形成全新的开始如果企业现存的连续改进模式被认为是一个失败的或令人失望的改进模式，或者这种模式虽好但是与企业的实际情况不符，那么D......

时间：2015-07-27

在21世纪，企业领导者和管理者面临的最具挑战性的问题不是“我们如何才能成功”，而是“我们如何才能永远保持成功”。今天的商业领域向我们展示了一幅壮......

时间：2015-07-27

商业媒体经常将六西格玛描述为“工程师和统计学家改进产品和流程的高科技方法”。在某种程度上，的确如此。度量和统计是六西格玛改进的关键组成部分，但......

时间：2015-07-27

企业的各种业务流程是企业进行具体管理的着眼点。在六西格玛管理法中，业务流程就是采取改进行动或重新设计的地方，大部分六西格玛管理方案......

时间：2015-07-27

选择好项目后，通常有两种类型的启动方式：全面启动和部分启动。1、全面启动全面启动的方式特点是:企业的最高管理团队强力推进，并将其排在......

时间：2015-07-24

1、满足顾客的需求一个明确的团队目标，需要将具有特殊使命的不同员工融合在一起，团队目标影响整个团队建设的过程，而不同的组织或部门则......

时间：2015-07-24

1.没有高级管理人员的支持没有高级管理层对改进措施的明确支持，不应启动六西格玛管理项目，因为企业中的大多数关键流程跨越多个部门和职能界限。对于绝......

时间：2015-07-24

同任何一项新的管理方法的引入一样，六西格玛管理的导入也会有阻力和障碍。若要有效地克服阻力，使六西格玛管理能够顺利地导入并快速产生效......