六西格玛管理 第102页

时间：2015-08-26

一、烟草行业实施六西格玛研究的意义1、以六西格玛管理方法为平台，提高精细化管理水平精细化管理的水平需要一种量化的标准或指标来衡量，......

时间：2015-08-26

实施六西格玛管理的一个重要前提便是对企业现状进行全面的调查。主要包括评估企业是否具有导入六西格玛管理的必要性和可能性评估企业导入六......

时间：2015-08-25

企业的产品、服务是直接面向消费者的，其质量直接关系到企业的信誉和声望。企业要想谋求长期的发展，必须首先保证顾客满意，因此必须从产品......

时间：2015-08-25

项目章程-关键概念:过程焦点和战略规划六西格玛项目从项目章程开始。该章程通常包括业务模型、问题或机会描述、目标描述和项目范围。该章程还可以确定团......

时间：2015-08-25

1、6SIGMA是为了适应社会发展的需要6SIGMA在短短20多年的时间里取得了飞速的发展。它已经从一个统计的数学概念发展成为一种过程改进的工具方法，进一步发......

时间：2015-08-25

六西格玛管理最终要形成一种企业文化。当企业试图改进质量，特别是通过改进工作过程（包括加工、服务及行政管理等）以获取最佳产品和服务质......

时间：2015-08-25

面对经济危机, 六西格玛管理能帮企业实现资源、管理体系高效化和价值化, 但是不能包治百病, 不可盲目崇拜。国内很多企业看到不少知名企......

时间：2015-08-24

企业在实施六西格玛改进(DMAIC流程)和六西格玛设计(IDDOV流程)项目的工程实践中，经常遇到孤立地实施六西格玛改进和六西格玛设计均不适用的......

时间：2015-08-24

六西格玛设计中使用的主要技术工具集成为六个模块:市场需求分析、系统设计、稳定性优化设计、面向X的设计、适用的可靠性工程和设计验证。见下图实线方框......

时间：2015-08-24

六西格玛管理的组织模式，一般分为三个层次：领导层、指导层、操作层（见下图）。领导层是由倡导者（Champion）、分管质量的经理及财务主管......