六西格玛管理 第88页

时间：2015-11-11

1、确定过程的股东流程股东是指那些最希望并且最能改善流程的人。一般都是经理。如果流程改进了，他们就是最大的受益者，反之亦然。他们可能来自组织内部......

时间：2015-11-10

战略分析的两个要点就是先判断你自己在何处，再判断你的目标在何处，从而找到到达目标的道路。我是谁?我在哪里?我们要走向哪里?这些问题永远是我们在研究......

时间：2015-11-10

要保持持续成功和持续创新的能力，就必须实施六西格玛的研发战略。一、六西格玛设计的研发战略六西格玛设计和研发战略要适应企业的整体战略。六西格玛设......

时间：2015-11-09

六西格玛战略实施与六西格玛财务战略息息相关，企业改善是否成功，财务评价是最好的指标。1、六西格玛企业利润最大化六西格玛财务战略，追......

时间：2015-11-09

六西格玛管理发展到今天，已经形成了自己的一套核心理念和管理工具。但是六西格玛管理首先是质量之星管理的一个工具的理念并没有改变。当然，质量的概念......

时间：2015-11-09

1、高层领导的承诺是关键一个管理方式和管理模式，无论是自上而下的推动，还是自下而上的推动，企业高层领导的承诺和参与是成功导入和实施......

时间：2015-11-06

检验管理活动是否有成效的终极标准就是：利润。虽然质量可以促进利润的大幅增长，但是一直以来，质量管理都被看作是成本动因，而不是利润动......

时间：2015-11-06

六西格玛管理成为企业赢得竞争的法宝，六西格玛战略管理成为企业整体战略的组成部分，六西格玛组织战略是组织实施的标志六西格玛战略。一. 六西格玛组织......

时间：2015-11-05

六西格玛项目风险管理是识别和评估风险，建立、选择管理和解决风险的可选方案的组织方法。在六西格玛项目通过风险管理在项目期间识别、分析......

时间：2015-11-05

六西格玛管理的创新主体是全面的，它包括顾客、高层管理者、六西格玛项目管理者(资深黑带、黑带、绿带)和普通员工。多主体、全方位地参与企......