六西格玛管理 第86页

时间：2015-11-25

1.什么是文化？“文化”是指深植于历史进程中，由这一历史传承下来(有时是自觉或不自觉的)，客观存在于人与自然界和社会的关系中，相对稳定，不易改变，......

时间：2015-11-24

步骤一：确定潜在项目一般来说，公司高层、部门经理、黑带、绿带或者客户都可能决定一个项目。公司高层一般根据项目对组织的影响来选择，这种类似的项目......

时间：2015-11-24

六西格玛解决问题方法最重要的是DMAIC方法。这种方法从提出问题出发，经过定义、测量、分析、改进和控制五个步骤和环节，不仅对问题进行全......

时间：2015-11-24

许多组织发现，当六西格玛哲学被完全采纳的时候，组织开始兴旺发达。什么是六西格玛哲学？对此人们有不同的定义，但这些不同定义中的共同点......

时间：2015-11-23

1.统计学六西格玛问题分析方法六西格玛分析方法的理论基础来自应用数学中的统计学。统计调和分析是大量重现事物的内在规律。它告诉人们三个最重要的信息:......

时间：2015-11-20

没有一种方法是永远适用的，如果方法不变，世界改变了，那么你就不适应了。变化是永恒的。不管如何，至少时间一直在改变。人类的思维方法经......

时间：2015-11-19

在六西格玛实践中，发现一个缺陷并不是很难的事情，难的是发现什么样的缺陷才是一个可以实践和改进的机会。天行健咨询认为六西格玛实施的缺......

时间：2015-11-19

六西格玛管理法尽管内容丰富全面，实际效果也较为优越，但究其根本不过是一套方法，并不可百分百确定其对任何企业都有良好作用。这就牵涉到......

时间：2015-11-18

“中国人是世界上最容易膨胀的民族”，也就是说，当我们制定政策和目标的时候。通常，每个人都可以志存高远，但在现实中，通常我们的梦想会很快破灭。这......

时间：2015-11-18

1、缺少激励机制企业培养出合格的黑带需要很高成本，如果充分利用他们的知识和才能，可以为企业带来非常可观的效益。尤其在我国目前状况下......