六西格玛管理 第70页

时间：2016-05-19

1.成功的经验从通用电气首席执行官杰克·韦尔奇的成功经验中我们可以学到什么？①企业领导必须致力于实施六西格玛。领导是否参与，要看参与度大不大，能......

时间：2016-05-18

现在，六西格玛管理被大量应用到众多企业的运营实践中，其中不乏国内著名企业，如海尔、中航、中国移动、美的、等，并完成了大量的项目，为......

时间：2016-05-18

如今，六西格玛已经有许多来自基层或公司的成功案例，在高层管理者的支持下能成为长期改进的有效工具。六西格玛已经被许多管理者认为是能够......

时间：2016-05-18

世界上很多公司都曾经尝试过各种形式的持续改进，并吸取了失败的教训，总结出成功的方法。为了成功实施六西格玛，你必须:1、使人们对期望的......

时间：2016-05-18

从20世纪80年代末开始，很多组织都实施了六西格玛战略，但并不是所有的组织都获得了成功。人们很容易说六西格玛举措本身有问题，但除非去恰......

时间：2016-05-17

每个要在组织中实施六西格玛战略的人都会想到这个问题--哪种方法最好?为了做出决定，你可以问自己以下三方面相关的问题:①你想要获得什么?......

时间：2016-05-17

一、六西格玛管理的精髓六西格玛管理在以往仅仅是提高产品质量的工具，而在现今的应用中被赋予了新的内容。现在我们谈的六西格玛不仅指过程......

时间：2016-05-17

在组织内推行六西格玛战略有好多种选择。每种方法都满足不同的需要，并最终帮你实现不同的目标。另外，选择的方法也最终决定了六西格玛对组......

时间：2016-05-16

1.企业什么时候不适合实施六西格玛在某些情况下，您的组织可能不适合实施六西格玛策略。这些“情况”包括:(1)本组织实施了各种改革方案。你找不到实施变......

时间：2016-05-16

1、以顾客为关注焦点六西格玛管理是以顾客为中心，关注顾客的需求。它的出发点就是研究企业2、通过提高顾客满意度和降低资源成本促使企业的......