六西格玛管理 第61页

时间：2016-06-27

1.项目启动在项目组确定项目流程之前，需要完成启动项目的相关工作。其实这个工作应该在项目组组建之前就做了。此时，需要及时回答的具体问题有:①存在哪......

时间：2016-06-27

用正确的方法选择六西格玛项目对六西格玛(作为经营战略)的成功很关键，还能确保黑带和绿带在成功实施项目中学到东西，并强化自身的六西格玛......

时间：2016-06-27

六西格玛管理法是一种统计评估法，核心是追求零缺陷生产，防范产品责任风险，降低成本，提高生产率和市场占有率，提高顾客满意度和忠诚度。......

时间：2016-06-24

如果有人告诉你他们的产品99%都没有缺陷，你会怎么想?你是不是认为已经很不错了?如果99.9%都没有缺陷呢，你是不是觉得难以置信?可是，0.1%......

时间：2016-06-24

组织的战略目标将决定经营的关键驱动因素是什么。它们能决定核心经营流程--为实现战略目标创造价值的流程和促生价值的流程。在每个流程中，......

时间：2016-06-23

1.从产品设计到设计成本“真正成功的设计应该满足以下要素:正确识别客户；满足这些需求的产品可以在短时间内被创造出来；这些产品可以以更低的价格提供。......

时间：2016-06-23

作为质监部门，实施“以质取胜”战略，要求检验检疫部门进一步提高工作质量和效率，加快通关速度，更好地服务地方经济发展需要。六西格玛管理法正好满足......

时间：2016-06-22

管理创新是企业生存和发展的主题，可帮助企业获得持久的竞争优势。企业只有在不同时期，面对不同的外界挑战和内部问题，从不同角度、不同层......

时间：2016-06-22

跨国公司如何实施六西格玛，如何使用黑带人员一面是黑带人员得不到重用；另一面是企业问题重重，企业老板抱怨缺乏适当的人才来解决企业的问......

时间：2016-06-22

管理和质量管理的理论层出不穷。每一个世界级的企业都可以建立自己的管理理论。六西格玛管理来自摩托罗拉，精益管理生产来自日本丰田，中国著名企业也有......